安全管理工作内容

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1、..工程项目管理平安、文明施工管理方法、平安培训相关知识内部工程部资料目录前言、工程工程平安、文明施工管理方法一、工程工程管理的重要环节二、工程工程管理细那么〔一〕、企业平安生产管理部门〔二〕、工程经理〔三〕、工程工程技术负责人〔四〕、专职平安员〔五〕、工长、施工员〔六〕、施工承包队负责人〔七〕、班组长〔八〕、班组兼职平安员〔九〕、班组工人三、工程工程检查标准和规定四、平安生产重要性五、工程工程事故发生关键性六、重大事故教训七、事故应急救援措施八、班组平安教育平安知识〔一〕、建筑安装工人通用平安知识〔二〕、泥工平安技术操作知识〔三〕、木工平安技

2、术操作知识〔四〕、钢筋工平安技术操作知识〔五〕、油漆工平安技术操作知识〔六〕、劳力工〔力工〕平安技术操作知识〔七〕、架子工平安技术操作知识〔八〕、玻璃工平安技术操作知识jz*..〔九〕、电焊工平安技术操作知识〔十〕、现场电工平安技术操作知识〔十一〕、安装、修理工平安技术操作知识〔十二〕、起重工平安技术操作知识〔十三〕、起重机械工平安技术操作知识前言工程工程平安、文明施工管理方法为了科学地评价建筑施工平安生产情况，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安和安康，实现检查评价工作的标准化、标准化，制定本标准。在施工过

3、程中建立完善的平安、文明施工管理制度、监视机构、平安检查表、及各项工种评分表，并建立相关的监视档案，并有各个工程工程平安、文明施工定期的巡查表，机械维修保养档案表。工程工程部应有月报表，包括本月施工进度方案表，平安、文明检查表及评分表，上月完成施工进度表；每个工程工程部工程经理每半个月一次，上报本阶段进度方案及完工进度表到总经理办公室，工程经理应催促本工程部各班组上报本月的施工进度方案及上月已完工程量进度表，已备总经理随时到工程部抽查；催促工程经理做好工程管理的平安、文明施工管理，确保工程的顺利进展。工程经理每月组织工程管理人员及施工班组进展平

4、安现场平安检查，并做好平安、文明施工检查记录及整改措施记录表，并建立平安、文明检查情况信息反响表，每月一次送达总经理办公室，以备总经理核查，好对无法整改难题催促落实。公司领导每月对各工程部之间进展平安、文明施工评比工作，并评比出最差平安、文明工程部加以通报评批；如连续三次以上被评比为最差工程部，并对工程经理、工程管理人员及施工班组进展相应的经济惩罚。一、工程工程管理重要环节在施工管理过程中，要从材料、质量上加以控制，并有五个工作环节最为重要。五个工作环节是：1、建立各级平安生产责任制；2、在施工组织设计中编写平安技术措施或编制专项的平安施工组织

5、设计；3、平安交底工作；4、平安教育、培训工作；5、平安检查工作。jz*..从管理的角度看，抓好这五个环节，工作就符合了建立主管部门和平安监察行政主管部门的要求。二、工程工程管理细那么在工程管理过程中，对承包工程工程生产经营过程中，确定各级管理人员平安生产责任；在各级管理人员平安生产责任中，各自落实和贯彻自己的责任：〔一〕企业平安生产管理部门1、在企业负责人的领导下，负责主持工程工程的平安生产的日常工作。具体落实工程工程负责人的各项职责内容。2、认真宣传贯彻国家、省市、建筑行业主管部门和劳动平安监视行政主管部门颁发的法律、法规及标准性文件。3、

6、负责制定各工程工程平安工作方案、方针目标及年度总结工作。4、负责召开工程工程平安工作会议。5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。6、协助领导组织平安活动和检查，制定或修改平安生产管理制度，并对执行情况进展监视检查。7、对广阔职工进展平安教育，负责特种作业人员的委托培训工作。8、定期进展平安生产检查，监视检查企业工程经理部的平安管理工作。9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。10、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，并监视执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验

7、收，合格后批准使用。11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监视有关责任人或施工班组人员解决落实。12、深入基层研究不平安动态，提出改正意见，制止违章，有权停顿作业。13、协助领导，监视平安保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时向领导层汇报，催促解决。14、鉴定新型劳动保护用品，并监视其使用。15、凡进入现场的单位或个人，平安人员有权监视其是否符合现场及上级的平安管理规定，发现问题立即责其改正。16、催促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。17、参加伤亡事故的调查，进展伤亡事故统计、分析，并按规

8、定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。〔二〕工程经理1、对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负面的领导责任；jz*..2