知识经济管理人力资源论文

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1、知识经济管理人力资源论文一、知识经济环境下企业人力资源管理的概述企业的发展与人力资源有着密切联系，并且无法离开人力资源的支持，人力资源属于企业众多资源中的一种，企业在多年的经营管理中，逐渐形成具有自身特色的管理体系。不同的企业，其管理的方法也必然不同。人力资源管理包括人才的招聘、培训等工作在内的综合性活动，同时也包括企业对员工所进行的调动等，企业为实现自身的发展需求，必然会进行这种举措，实现经济效益与社会效益的双重提高。与其他资源的管理相比，人力资源具有一定的特殊性，并且也更加重要。人的行为是能够规范的，并且能够配合企业

2、发展做出行动，在外部竞争日益积累的形势下，人力资源管理属于企业机密，不能为其他企业所熟知，因此企业人力资源管理也成为了企业核心竞争力的重要方面。在经济社会中，知识就是力量，就是最具竞争实力的生产要素，所以说企业为适应这样的变化，在设备与财力上也开始向着知识型及智力方面的竞争转变。人力资源管理工作就显得更加重要，其管理的最终目的，就是为企业培养出更多的实践型、知识型的创新性人才，更好的为企业服务。二、知识经济环境下企业人力资源管理的策略第3页共3页1.注重开发培养以打造智能型人才。所谓智能型人才是指具有高素质及专业性的人才

3、，在知识经济高速发展的时代，企业对于人力资源的管理以打造智能型人才为主，企业在进行人才选择的时候，首先要从人才招聘开始，人才选拔工作要依靠先进的选拔机制和方法，企业可以采用人格测试、或是情景模拟等方法进行人才选拔。人才培养不能够滞后于市场需求，人才培养必须要保持先进性，培养手段要与时俱进。另外，在人才选拔和培养的过程中，还要将人力资源的道德水平及人格等方面作为重点内容，比如，爱岗敬业、诚实守信及合作团队等，要从这些方面进行强化并不断改革，人力资源与开发管理才能够有所保障。2.突出战略地位以形成竞争的优势。从20世纪80年

4、代开始，国外一部分企业就遭遇了经济发展问题，企业兼并不断出现。为实现企业的发展，各大企业也开始不断的战略性研究，并逐渐成为企业管理的重要内容。从那时候起，战略性管理就成为了企业发展的决定性因素。在战略人才管理中指出，人力资源管理要实现战略性，必须要与企业经营战略有机结合，而在知识型经济的环境下，人力资源管理还应该考虑到招聘以及录用机制，要将人作为管理的主体，从人的角度出发，在企业发展需求的前提下，制定能更好的留住人才、稳定人力资源的招聘策略和管理机制，将人力资源作为企业发展的重要筹码。第3页共3页3.构建学习型企业以提升

5、集体能量。美