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时间：2022-05-11
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1、高绩效团队化寿险营销管理论文一、寿险营销管理现状和发展困境1.在寿险公司中，内勤员工的比例较小，营销员往往人数众多素质参差不齐，团队流动性大，工作时间不固定，人员都比较有个性。2.绩效管理缺乏抓手，找不到产生高绩效的方法，造成营销员也无所适从。同时，在紧张的营销氛围压力下，营销节奏变得紊乱而没有章法，团队被拖得很累，但又没有绩效。造成团队士气低下。3.管理方式粗放，没有重点。缺少科学有效的方法，不知道该如何管理，有时管得过宽，管理者变成了"保姆"。有时又把握不好"严格
2、"和"松散"的尺度。没有真正地将管理理念运用到团队中去。4.营销会议繁长而无效，浪费了大量宝贵的时间。有些团队的会议过多，甚至成了营销员离开的原因。团队资源被极大地浪费了。二、寿险营销管理的本质和特性探讨第10页共10页高绩效团队化寿险营销管理论文一、寿险营销管理现状和发展困境1.在寿险公司中，内勤员工的比例较小，营销员往往人数众多素质参差不齐，团队流动性大，工作时间不固定，人员都比较有个性。2.绩效管理缺乏抓手，找不到产生高绩效的方法，造成营销员也无所适从。同时，在
3、紧张的营销氛围压力下，营销节奏变得紊乱而没有章法，团队被拖得很累，但又没有绩效。造成团队士气低下。3.管理方式粗放，没有重点。缺少科学有效的方法，不知道该如何管理，有时管得过宽，管理者变成了"保姆"。有时又把握不好"严格"和"松散"的尺度。没有真正地将管理理念运用到团队中去。4.营销会议繁长而无效，浪费了大量宝贵的时间。有些团队的会议过多，甚至成了营销员离开的原因。团队资源被极大地浪费了。二、寿险营销管理的本质和特
4、性探讨第10页共10页高绩效团队化寿险营销管理论文一、寿险营销管理现状和发展困境1.在寿险公司中，内勤员工的比例较小，营销员往往人数众多素质参差不齐，团队流动性大，工作时间不固定，人员都比较有个性。2.绩效管理缺乏抓手，找不到产生高绩效的方法，造成营销员也无所适从。同时，在紧张的营销氛围压力下，营销节奏变得紊乱而没有章法，团队被拖得很累，但又没有绩效。造成团队士气低下。3.管理方式粗放，没有重点。缺少科学有效的方法，不知道该如何管理，有时管得过宽，管理者变成了"保姆"。有时又把握不好&
5、amp;quot;严格"和"松散"的尺度。没有真正地将管理理念运用到团队中去。4.营销会议繁长而无效，浪费了大量宝贵的时间。有些团队的会议过多，甚至成了营销员离开的原因。团队资源被极大地浪费了。二、寿险营销管理的本质和特性探讨第10页共10页高绩效团队化寿险营销管理论文一、寿险营销管理现状和发展困境1.在寿险公司中，内勤员工
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