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时间：2022-05-15
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1、某某客车营销战略分析一、企业的背景十五年前，某某联合汽车工业从零开始，开展至今天已经成为国内客车行业的旗舰企业，成为承当我国客车技术研究和开展任务的中坚力量。回忆十五年来的开展，公司注册资本从1988年的2000万元到2003年的16800万元；大中型客车的产销量由最初的8台增加到2002年的13899台；销售收入由当时的负数，增加到2002年的40.6亿元。1989年，某某公司开始从事豪华客车专业生产；1990年起，自主设计出了第一代中型豪华旅游客车产品；1994年，开发出高速客运的大型豪华客车；1995年，城市公交车开始向着高档化
2、开展，及时推出了豪华公交车；1997年，城市间中短途客运车辆面临大批更新，适时推出了中、高档中巴；2000年，自主开发了到达国际先进水平的全铝、全承载式客车；2001年，公司在国内首家开发出超低地板公交车；2002年初，某某公司正式推出自主设计的某某牌客车专用底盘，同期推出某某客车"统一制造平台"，在造型外观上形成统一识别印象，更加突出某某的品牌特色。利用国际知名零部件是某某客车提升产品品质的一个有效方法，某某客车是国内较早选用大功率、低排放、高可靠性的发动机以及ABS制动系统、ASR防侧滑装置、空
3、气悬挂等装置的客车企业。所有主要零部件全部来自世界著名品牌，如：德国ZF、MAN，美国康明斯等，这些零部件均具有出色的平安、环保和耐用性能，特别是在环保方面上，某某客车一直保持与世界先进水平同步。科学技术在企业的应用不仅仅表达在产品这个载体上，而应该贯彻到企业生产经营的每一个环节，同时要在这一过程中讲求时效、获得收益，必须要有一个高效、快速、实用的信息交互平台。基于这个平台，可以进行同步、交互式设计，对公司的生产、销售进行有效监控，对物料、资金、人力等资源进行优化管理和配置。为此公司自1997年底正式启动企业信息化的步伐，1998年引
4、进了计算机集成制造系统〔CMIS，又称现代集成制造系统〕工程，成为国家863/CIMS主题的双示范企业，2001年11月开始实施CIMS二期工程。某某公司结合自身的生产管理特点，分别在产品设计领域全面推行CAD设计，在产品数据管理以及企业资源方案领域分别建立了PDM和ERP电子管理分系统。在生产领域实施了MRPII物流管理系统，对物料、资金、技术、人力、设备等制造资源进行有效管理，通过市场驱动，实现动态的生产方案与组织，从而提高工作效率，大幅减少库存，加速资金应变能力。某某客车将继续坚持"以人为本，营造美好舒适的驾乘
5、空间"的经营理念，坚持以科学技术提升产品品质和品牌质量。二、产品和定价某某公司是一家专门生产中高档大型客车的企业。2002年客车销售
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