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[质量培训]专案管理(ppt37页)

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时间：2021-11-30

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1、第15章專案管理2本章內容壹.專案管理概述貳.甘特圖參.計畫評核術與要徑法肆.單時估計法與三時估計法伍.趕工陸.對PERT與CPM的批評柒.關鍵鏈捌.結論3壹.專案管理概述(1/6)專案管理的基本概念專案須在有限時間內完成專案擁有明確的目標，專案管理者亦應聚焦於此專案管理者能獲得較大的授權，較不受限於正常的行政程序4壹.專案管理概述(2/6)專案管理的成功關鍵因素由上而下的承諾優秀的專案經理人足夠的專案規劃時間謹慎的專案追蹤與管制良好的溝通5壹.專案管理概述(3/6)專案生命週期6壹.專案管理概述(4/6)專

2、案管理的關鍵決策決定要發展的專案選擇適當的專案經理人選擇適當的專案團隊規劃與設計專案管理與管制專案資源決定專案結束時間7壹.專案管理概述(5/6)工作分解結構各項作業活動能獨立進行各項作業活動大小適當，以利管理各項作業活動能被適當的授權各項作業活動進度，能被適當的監控及衡量績效能充份提供各項作業活動所需的資源8壹.專案管理概述(6/6)9貳.甘特圖10参.計畫評核術與要徑法(1/5)PERT與CPM的差異PERT用箭頭代表活動，而CPM則使用結點代表活動PERT運用三時估計法，而CPM則使用單時估計法PERT

3、較偏重於機率性的時間估計，而CPM則較偏重於固定的時間估計11参.計畫評核術與要徑法(2/5)AOA表示法12参.計畫評核術與要徑法(3/5)AON表示法13参.計畫評核術與要徑法(4/5)網路圖14参.計畫評核術與要徑法(5/5)起始點結束點路徑關鍵路徑關鍵作業15肆.單時估計法與三時估計法(1/12)單時估計法16最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間與最晚完成時間ES=最早開始時間=前行作業都已完成的時間=max{前行作業的最早完成時間}EF=最早完成時間=最早開始時間+作業時間LS=最晚開始時間=最

4、晚完成時間-作業時間LF=最晚完成時間=後續作業必須要開始的時間=min{後續作業的最晚開始時間}肆.單時估計法與三時估計法(2/12)17肆.單時估計法與三時估計法(3/12)18寬裕時間寬裕時間=最晚開始時間-最早開始時間或寬裕時間=最晚完成時間-最早完成時間肆.單時估計法與三時估計法(4/12)19肆.單時估計法與三時估計法(5/12)20三時估計法肆.單時估計法與三時估計法(6/12)21肆.單時估計法與三時估計法(7/12)22肆.單時估計法與三時估計法(8/12)23肆.單時估計法與三時估計法(9

5、/12)24肆.單時估計法與三時估計法(10/12)25肆.單時估計法與三時估計法(11/12)26假如下列兩個條件成立，專案在特定時間內完成的機率就等於所有路徑在特定時間內完成的機率之乘積專案中的所有作業時間相互獨立每一個作業僅出

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