组织结构与人力资源分析

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1、人力资源分析、、至信定州公司人力资源情况(一)组织架构副总经理办技生营财术产公质设销务量备室部部部部(二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下：1、副总经理：文本建2、办公室：共22人，1个主任，3个文秘，后勤人员18人。3、技术质量部：共21人，其中技术在总部，质量分两个班。4、生产设备部：共160人，1个部长，2个工段长，1个计划员，1个调度，7个班组长（班长为脱产，副组长为半脱产），包括9叉车工。5、营销部：共62-70人，包括：物流、库房、采购、销售。6、财务部：4人。(三)招聘培训：副总经

2、理、四部一室经理和少数人员为四川总部派遣，其余一部分为河北胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自己培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培训的热情，培训补助每人每小时3-5元。（四）劳资关系：高层管理人员2000—5000千元不等，职工1000-1500元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作日，全年平均每周工作时间48小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放福利；劳动合同已签订。（五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要求进行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要求。（六）人工成本和管理成本：（无法得到

3、数据），人均产值大约30万（考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国内水平中等。（七）绩效考核：（无法得到）（八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。、、顺达公司人力资源分析、、、公司人力资源战略：进入知识经济时代,“信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基本的理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的

4、空间是无限，以“人为中心”的核心是使:人与人的关系更趋双向、互动。为了满足企业对市场的需求，获得企业的长期发展，根据顺达公司的长期发展战略目标和人员结构特点，公司在管理上引进了2名“空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果不明显，不易成活的特点，公司采取“扶上马，再送一程”，包括对新晋升的基层管理人员，都采取了从理念上、管理技能上、人际关系能力上进行了沟通和定位、工作方向的引导，并在实际工作中跟踪三个月；在质检、库管等工作人员方面，由于工人流动大，产品比较复杂的特点，主要在内部进行甄选、培养，以保证产品质量和物流通畅；在作业职工方面招聘

5、了几批青年职工，但留人工作不理想，流动性太大，目前生