项目时间管理在房产测绘项目中的应用

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1、项目时间管理在房产测绘项目中的应用【摘要】运用PMBOK中项目时间管理的原理与方法，在房地产测绘项目中应用，通过定义和排列项目的活动顺序，估算活动资源和时间，制定并控制进度计划，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。【关键词】项目时间管理；房地产测绘；进度控制每一个项目负责人最希望做到项目按时、保质地完成项目，但拖延的情况却时常发生。因此合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、

2、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。本文主要阐述PMBOK中项目时间管理在房产测绘项目中的应用。1、工程项目与PMBOK的定义1.1什么是工程项目工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。1.2工程项目建设周期及阶段第8页共8页工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目

3、建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。1.3什么是PMBOKPMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系。项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。2、PMBOK中的项目时间管理2.1定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完

4、成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。2.1.1活动目的根据申请人或申请单位要求，对房地产进行平面控制测量、房产要素测量、房产图测绘、面积量算、变更测量等，并出具有效成果报告。2.1.2定义活动工具与技术第8页共8页分解：采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果，见图1。模板：标准活动清单或以往项目的部分活

5、动清单，经常可用做新项目的模板。模板中的活动属性信息，也有助于