【案例】华为干部队伍培养

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1、干部管理业务架构干部监察资源池管理任用管理干部发展业干部盘点干部任命务任职资格战队伍及角色认知略建设GAP继任计划分析后备干人岗匹配部总队干发发干部展展部人才外部监监获取察察绩效管理末位淘汰以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运作为基础,以后备干部总队为支撑,通在岗管理过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续提供合格干部。干部管理七步曲1/7:明确使命与责任践行和传承公司核心价聚焦客户需求和客户价值值观,抓企业文化传承实现,抓业务增长干部

2、的使命和责任以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存开展端到端业务流程建设均衡开展组织建设、队伍建和管理改进,抓效率提升设和团队运作,抓能力提升干部要担负起公司文化价值观的传承:接班人必须认同企业的核心价值观,并具有自我批判精神一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力接班是广义的,是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为,各个岗位都有接班人干部是用价值观约束、塑造出来的,这样才能使企

3、业长治久安。一同努力的源,是企业的价值观干部管理七步曲洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长干部管理七步曲从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率干部管理七步曲抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实聚焦执行领导力战略执行组市场洞察氛围与文化市场结果客业户务织关键任务战略意图业务设计正式组织差距能依赖关系满战意略力创新焦点人才业绩机会价值观BLM(BusinessLeadershipModel)是一个用于战略制定与执行联接的方法业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关

4、键支撑的执行举措上打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战略,已经成为业务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力。干部管理七步曲2/7:建立干部标准•践行核心价值观是衡量干部的基础;•品德与作风是干部的资格底线;•绩效是必要条件和分水岭;•能力是持续取得绩效的关键成功要素;经验是对能力的验证清晰对干部的要求和标准高发展对象选拔对象绩效((人才)(人财)责任结果)淘汰对象防控对象(人裁)(人材)低低能力(工作中持续展现出来的关键绩效行为)高干部管理七步曲华为对干部作风

5、的要求持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神永远不变的艰苦朴素的工作作风长使自开期奋敬命我放艰斗业感批妥苦精精判协危奋神神精机斗神灰感

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