人才梯队建设流程-V5

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1、控流程：人才梯队建设管理方案内容监控人:人资总监监控文件:《人才梯队建设管理方案》控流程：人才梯队建设管理方案方案内容监控人:总经理监控文件:人才梯队建设管理方案控流程：人才盘点九宫格分布图内容监控人:BP经理监控文件:人才盘点九宫格分布图控流程：年度培训计划内容监控人:人力资源总监监控文件:年度培训计划控流程：年度培训计划内容监控人:总经理监控文件:年度培训计划控流程：学员手册内容监控人:SSC组培训专员监控文件:学员手册控流程：人才梯队建设验收报告内容监控人:人力资源总监监控文件:人才梯队建设验收报告控流程：人才梯队建设验收

2、报告内容监控人:总经理监控文件:人才梯队建设验《员工手册》第四章第三节人才发展/《人力资源管理办法》第二章第三节人才梯队建设第一节人才梯队建设管理：1、公司的不断发展是人才发展的源动力，公司在发展的同时也注重员工个人发展，并努力为员工提供职业发展机会和学习成长环境。人力资源部依据公司年度战略目标再结合人力资源部整体规划，从公司各部门中选出有潜质、优秀人才作为培养对象。1.1人力资源部COE组制定本年度人才发展和梯队建设管理方案呈报人力资源部总监评审。人才发展和梯队建设管理内容包含但不限于：1.1.1、人才梯队层级方案1.1.2、

3、人才测评与分析1.1.3、培训需求培训与计划1.1.4、培训效果跟踪与分析1.1.5、费用预算1.2、COE组负责依据审批后的《人才发展和梯队建设管理方案》培训BP组和SSC组相关人员，方案具体实施由BP组主导完成。2、注：1、统计数据：业绩指标统计数据截止日期为XXXX年XX月份数据；2、盘点对象：入职公司6个月以上业务员，共XXX人（截止花名册XX月份数据）