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时间：2021-12-14
《【流程】公司人才梯队建设思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我们面临的环境第二部分人才梯队战略和目标A、人才梯队战略B、人才梯队短期目标C、人才梯队建设整体框架第三部分人才梯队建库标准及类型A、建库标准B、人才发展通道C、人才梯队类型D、岗位继任计划第四部分：人才梯队来源A、内部来源B、外部来源第五部分人才梯队培养方式第六部分人才梯队管理机制附：人才梯队建设行动计划书第一部前言/概述期望通过人才梯队建设建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。“未来市场中的稀缺
2、资源不再是资本，而是优秀的人才”——美国企管界大师史考特.派瑞博士带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。——安德鲁·卡内基A、人才的重要性第一部前言/概述公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队外部人才获取难度日益增加公司快速扩张对人才的持续需求行业人才的整体稀缺我们面临的环境-压力第一部前言/概述B、我们面临的环境如有数据，用数据说明严峻的人才现状较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和重视经过多年持续稳定发展，有了
3、一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位我们面临的环境—优势第一部前言/概述B、我们面临的环境员工职业发展通道的局限性人才培养资源、技术、渠道的局限性未做过系统的人力资源盘点各级管理人员无暇顾及非业务工作我们面临的环境—挑战第一部前言/概述B、我们面临的环境第二部分某公司人才梯队战略A、人才梯队战略通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。人力资源盘
4、点岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才培养人力资源的不间断供给集团永续经营第二部分某公司人才梯队战略B、人才梯队建设目标梯队建设目标（1-2年）盘点现有人力资源为员工提供晋升渠道及能力开发机会建立和完善人才梯队培养机制建立关键岗位继任和后备人才甑选计划激励、保留核心人才完善职业发展通道可根据需要，设置具体量化目标第二部分某公司人才梯队战略C、梯队建设整体框架分析、评估继任计划考评、调整、任用人才梯队建设培训开发公司内部缺少，外部总量稀缺可替代性低市场上获取的难度较高培养周期长，不容易培养和复制岗
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