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时间：2021-12-14
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1、基于战略的梯队人才培养梯队人才培养三、基于战略的梯队人才储备培养一、认识二、梯队人才一、认识二、梯队人才三、基于战略的梯队人才培养基于战略的梯队人才培养**商场成立于1984年，着力经营百货零售业务已逾26年，已经发展为深圳和广东地区经营商场数量最多、销售额最高的连锁百货企业，正在稳健有序得向全国市场拓展。简介战略分布图坚持“有效益扩张”和“可持续发展”原则发展区域：立足珠三角、拓展长三角、辐射闽三角、面向全中国以自营为主，发展并购、管理输出、加盟、合作开发等模式一、认识二、梯队人才人才发展路径关键人才战略群组三、基于战略的梯队人才培养基于
2、战略的梯队人才培养实践分享——梯队人才培养专业线、管理线双通道发展路径基于员工梯队发展路径，形成员工成长系列培训管理类晋升通道管理类晋升通道专业技术类晋升通道培训、学习、实践管理线专业线一线员工基层管理者基层管理干部中高层管理干部高管一线员工初级专业技术人员中级专业技术人员高级专业技术人员资深专业技术人员一个核心二翼齐飞战略方向发展目标关键成功因素顾客满意度超过80分让天虹员工得到当地同行业中上水平的薪酬和实现自我价值的舞台。关键人才战略群组快速发展华南、东南市场，稳步拓展华东、华中、北京市场，尝试进入西南、山东市场.基于战略的梯队人才培养
3、——关键人才战略群组一、认识二、梯队人才三、基于战略的梯队人才培养流程保障课程体系考核体系师资体系职业发展规划制度保障基于战略的梯队人才培养招聘流程招聘测评方法招聘网络员工培训体系储备培养与干部继任计划发展途径自我学习热潮企业文化绩效管理系统绩效面谈机制人才盘点机制人才测评工具岗位价值评估与宽带薪酬制度员工关系管理员工激励措施选人育人用人留人人力资源规划人力资源工作系统战略愿景扁平化的组织构架明确的职位设计清晰的岗位职责战略人力资源系统职业规划师资体系制度保障考核体系课程体系流程保障梯队人才培养基于战略的梯队人才培养——体系介绍人才需求分析
4、系统人才现状评估系统人才培养系统人才盘点个人发展计划上岗支持和辅导人才需求分析系统确定人才需求人才评估系统评估现有人才人才培养系统弥补人才差距关键岗位界定人才测评形成人才地图数量需求预测人才测评导师系统培训系统基于战略的梯队人才培养——流程保障胜任力标准建立人才管理体系确定人才要求评估现有人才弥补人才差距基于战略的梯队人才培养——流程保障关键人才外部人力资源环境分析内部人力资源环境分析S
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