工程项目总监办奖罚办法

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1、工程项目总监办奖罚办法工程项目总监办奖罚规定1监理工作奖罚规定为协作执行总监办制定的各项规章制度,特制定本规定,以达到奖优罚劣,表彰先进,促进后进的作用。1.1惩罚①总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发觉无故脱岗,第一次赐予口头警告;第二次在总监办全体人员大会上通报批评;第三次扣发当月工资200元,留用察看三个月;第四次清退,并担当来工地的交通费、保险费等有关费用,返程费用自理,且三年内本公司不再聘用。②现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误,驻地高监未向总监办报告,或未加制止,若被业主代表、质监站检查发觉,口头批评的,对该驻地

2、高监罚款100元,对该现场监理罚款200元,并在监理例会上作书面检讨,总监通报批评。③凡工程重要部位、隐藏工程无故脱岗发生质量事故,给总监办造成信誉损失的,对当事人扣除当月工资200元,留用察看三个月。④凡违反廉政建设规定,均按本管理制度之“18.6奖惩方法”处理。-3-n⑤凡违反总监办其他管理制度的,第一次赐予口头警告;第二次在大会上批评;第三次罚款100元,留用察看一个月;第四次清退,并担当来工地的交通费、保险费等,返程费用自理,如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。⑥本管理制度内规定了惩罚措施的一并执行。1.2嘉奖①现场监理坚守岗位,尽

3、职尽责,努力工作,成果突出,受业主大会表扬,嘉奖100元,通报表彰的嘉奖200元。②参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定,每半年评选一次总监办先进监理人员2~3名,分别赐予嘉奖。③宣传报道稿件被业主或公司采用的每篇嘉奖50元,被地方报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇嘉奖500元,被省级以上报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇嘉奖1000元。④本管理制度内规定了嘉奖措施的一并执行。2现场监理考核奖罚规定①总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核,考核结果作为奖罚的依据。②凡无故脱岗的,每次罚款20元;凡不遵守作息时间,迟到、早退15分钟以上的

4、,每次罚款10元。③凡工程的重要部位、隐藏工程施工,负责旁站的现场监理人员无故脱岗的,每次罚款50元。造成重大损失的,将视情节赐予相应的经济惩罚,并予以清退。-3-n④现场监理工作不力,被业主、质监站提出口头批评的,对有关责任人罚款50元;被业主、质监站通报批评的,对有关责任人罚款100元。⑤现场监理的工作时间依据现场施工状况可作适当调整,但应事先向总监说明。⑥凡严格遵守作息制度,无脱岗现象的现场监理人员,每月赐予50元的嘉奖。3总监办内部管理奖惩制度①凡是不遵守作息时间的,无故睡懒觉,迟到、早退者,初次罚款10元,第二次加倍,第三次四倍,

5、依次类推(下同)②回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者,每次罚款20元,并作缺勤处理。③在工程重要部位和隐藏工程的旁站过程中擅离职守的,每次罚款50元。④现场检查或资料签认把关不严的,每次罚款20元。⑤凡是被业主提出批评的,有关责任人每次罚款50元;凡是被交通厅质监局提出批评的,相关责任人每次罚款100元。⑥对于责任心不强,或业务能力较差,屡屡造成公司名誉损失的监理人员,将赐予一定的经济惩罚,并予以清退;对于各方面表现较好,工作精彩的监理人员,将赐予一定的嘉奖,或优先考虑提高工资待遇。制图制度制造制度前厅制度员工制度呼叫制度咨询制度

6、-3-

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