工程项目施工标准化管理办法

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1、工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,依据集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理方法。第二章组织机构第三条外包修理厂副总是第一负责人,负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。每日召开一次或一次以上会议争论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案:一、工程项目劳务施工计划与支配;二、依据(项目施工部)的提议,打算项目内员工利益安排原则及奖惩标准;三.人事任免令的签发;四.上报公

2、司的请示或报告;五.大宗物资、小型机具、机械设备的选购和租赁;六.业务款待费一次花费超过500元时,征得总经理同意后,方能按财务程序办理;九.评先评优。-4-第六条外包修理厂为项委会的日常办事、议事机构。第七条外包修理厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工,并负责根据企业质量、环境、职业健康安全管理要求,实施和督促落实经理部各职能部门根据局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行掌握,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,进行有效的掌握。(要求张挂明示)并确保工作任务要详细分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。第十一条项目队应以质量和效益为中心,依据承包的责任成本详细内

3、容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,通过单项工程责任成本预算承包和严格掌握各项费用支出,保证效益目标的实现。第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必需贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作,根据技术分级责任制的规定,专心负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书,积极的推广新工艺、新技术,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。根据工程项目的要求,制定切实可行的创优措施并抓好落实,准时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理,对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任,并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章安全质量管理-4-第

4、十四条技术部门要专心做好项目经理部的安全质量监察工作,督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场,定期和不定期进行安全质量检查,对检查中发觉违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款,并准时提出改进措施,督促指