机电运输部长述职述廉报告

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1、机电运输部长述职述廉报告本人主要分管机电运输工作。一年来,在公司领导的引领及同事的帮助下,我认真履行职责,兢兢业业,较好地完成了岗位职责和领导安排的各项工作任务,为企业升级转型及高质量发展做出应有贡献,现将本人一年以来工作学习情况汇报如下:一、政治理论学习能严格要求自己,始终坚持政治理论学习,不断加强自身思想建设,通过学习真正汲取了努力工作的力量,增强了克服困难的信心。思想决定行动,行动决定效果,对于工作落实,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”“早干晚干早晚都要干的事,务必要早干”的思想,接到工作任务做到“迅速反应,马上行动”,

2、能做到的事情马上就做,暂时做不到的事情,想办法去做。日常工作中,自己牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,始终把安全当作重中之重来抓,努力做到凡事早谋划,遇事多考虑,尽最大努力抓好主运输和辅助运输安全运转工作。通过学习,自己也强化了组织观念,树立了正确的世界观、人生观、价值观,使自己政治思想水平不断提高。在单位中,做到团结身边同事,服从领导安排,遇到问题不推诿、不扯皮,在干好本职工作的基础上,尽最大努力去帮助身边的同事。维护单位形象,营造良好的工作氛围,做到“人累心不累”,平时虽然工作很忙,事情很多,但并没有感觉很累。二、专业工作开展(

3、一)围绕机电运输专业认真开展工作。首先牵头制定了管内各类机电设备的维修保养标准,督促基层单位针对标准制定月度检修计划,再通过班前会回放和现场视频抽查,严厉打击检修弄虚作假现象,确保预防性检修工作能在现场真正得到落实。一年以来,通过各级管理人员的共同努力,目前检修工作基本规范,机电设备事故率也得到了实实在在降低,大家也尝到了抓此项工作的甜头,向检修要安全、向检修要效益,真检修真少出事故,也成为了大家的共识,实现了从被动抓检修到主动抓检修的转变,确保了机电运输系统安全高效运转。(二)开展运输系统评估和日常监管。牵头制定运输专业评估方案及评估

4、标准,抽调各单位专业能手成立评估小组,深入现场对运输系统“五类斜井”(主斜井皮带、主斜井绞车、主斜井无极绳、斜井架空乘人装置、斜井单轨吊)开展了全覆盖的专项评估,并编制专项的评估报告,从深层次帮助矿井查问题、排隐患,促整改。除了开展专项系统评估外,日常也加强系统的动态监管,基本做到一个月对矿井全覆盖检查一次,采取上午下井,中午查资料,下午进行通报的方式,保证检查不流于形式,确保了运输系统的安全可靠运行。(三)进行主运系统皮带机整治。针对主运系统长期以来存在的巷道间隙不足、安全保护标准不统一、安全设施安装不规范、系统环境差、事故多发的情况

5、,启动了皮带机专项整治活动,制定了符合现场实际的主运系统整治标准,集中力量按标准对主运皮带机进行了创建,解决了系统巷道变形、巷道杂物堆积、设备硐室环境差等历史欠账。通过整治,把现场几年积累的问题都得到了解决,达到了预期的效果。在公司和部门安排下,自己牵头组织对每一条皮带都进行了验收,并形成验收报告。主运系统经过整治,面貌焕然一新,为安全运转打下了坚实的基础。为保证整治效果,牵头制定了皮带机动态保持措施,并不定期在日常检查中进行监督措施落实情况,目前主运输系统运行稳定,事故率相比去年有了较大幅度的降低。(四)认真吸取故事教训。兰德煤矿“7

6、.15”皮带机故事发生后,公司高度重视,对分管运输专业的我触动很大,觉得身上的责任重大,稍微一个疏忽,就可能会酿成重大恶性事故,后果不敢想象。为避免类似事故的发生,针对我们矿井实际,为保证制度的可操作性,本着制定规章制度做到“从群众中来,再到群众中去”的原则,经过与基层反复、充分讨论,牵头制定了《皮带机安全风险防控实施意见》,并努力督促基层按照实施意见落实整改到位。另外,针对矿井主运皮带系统发生的其它故事,能第一时间赶到现场,分析事故原因,采取有针对性的防范措施,并积极组织相关人员召开现场会,讲请事故经过,吸取事故教训,避免同类型事故的

7、重复发生。(五)推进辅助运输升级改造。“工欲善其事,必先利其器”,按照辅助运输升级改造三年规划,今年是单轨吊推进年,也是辅助运输升级改造关键年。全年时间紧,任务重。结合公司矿井现状,我深入现场研究,坚持“先进适用、分类指导”的原则,按照先试点、后推广的思路,坚定不移推进生产方式转变,加快实施辅助运输装备升级,开展示范矿井机电运输建设,探索新的管理模式和管理方法。由于单轨吊机车国三排放标准的新要求,在矿各部门共同努力下,不断与设备厂家积极沟通,克服重重困难,全年购置单轨吊3台,运行单轨吊2台,建成了矿井2条网络化示范线,完成了示范矿井建设

8、。单轨吊的推广使用,解决了传统辅助运输安全管理“老大难”问题,降低了职工的劳动强度,提高了工作效率,提升了辅助运输安全可靠性。为保证单轨吊运输安全,结合我们矿井实际情况,牵头编制了《柴油机单轨吊管理规定(暂

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