工程项目施工技术管理细则

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时间:2018-03-31

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1、工程项目施工技术管理细则0目的加强企业管理,提高企业施工技术管理水平。1适用范围公司所有工程项目。2术语和定义3职责3.1公司工程部负责拟制本细则,并负责督导实施;3.2项目部经理负责具体实施。4工作程序4.1施工技术管理原则4.1.1认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术标准、技术准则、地方政府及行业有关规范、标准、规定;4.1.2以顾客为关注焦点,精心组织、精心施工,以合同为依据,实施精品战略,构筑精品工程;4.1.3采用先进施工技术;4.1.4施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,满足可追溯的原则。4.2规范、标准

2、管理公司工程部负责使用规范、规程及标准的信息收集(必要时代使用单位购置),按需收集所掌握规范、规程。4.3图纸收发4.3.1施工图纸由项目部负责领取;4.3.2图纸(设计变更通知)发放给使用人时,应建立台帐,并注明图纸(设计变更通知)名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字。4.4图纸会审4.4.1项目部收到图纸后,应组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,认真进行图纸自审,并作好记录;4.4.2项目部组织有关人员参加业主(监理)主持召开的图纸会审。4.5工程项目检验、试验、测量和量测执行《工程检验、试验

3、、测量和量测管理程序》、《工程检验、试验、测量和量测设备管理程序》、《工程检验、试验、测量和量测计划编制作业指导书》、《中铁隧道集团四处有限公司测量管理办法》及《工程试验管理办法》。4.6施工组织设计编制执行《施工组织设计编制作业指导书》。4.7设计变更与商洽4.7.1设计变更与商洽,由项目部总工程师负责;4.7.2设计变更(包括变更、商洽、记录)应及时办理手续,签字齐全,按规定发放登记。4.8技术交底4.8.1项目部总工程师负责技术交底工作;4.8.2工程项目开工前,应请建设单位组织设计单位进行技术交底并提供书面的交底资料;4.8.3

4、项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底;4.8.4按照分级管理原则以及各级所需要的深度不同,技术交底工作应分层次进行;向作业队(工班)的技术交底应分批、段进行,贯彻在整个施工过程中;4.8.5技术交底在施工前及时进行,对交底的内容、措施等要有书面记录。4.9隐检。4.9.1隐蔽工程是指工程项目(工序)在完工后,其状态和质量状况要被后序项目(工序)所隐蔽,再也不能得到完善的检查,这

5、些项目被称为隐蔽工程;4.9.2对隐蔽工程应全部组织检查验收,合格后,方可进行下道项目(工序)的施工;4.9.3隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上,由质检员和业主(监理)参加检查验收。填写“隐蔽工程验收记录”,并由各方填字认可。4.10施工技术资料管理。4.10.1项目部必须按照当地政府规定和集团公司要求,指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料;4.10.2技术资料要完整、真实、准确和清晰,技术资料的形成应与工程施工同步;4.10.3竣工文件编制:工程实施过程中,项目部注意收集整理竣工文件所需的技术资料和原始记录,工程竣工后,项目部总

6、工程师应组织相关技术人员编制竣工文件,并指定专人及时按有关规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册,为工程交工验收提供依据;4.10.4工程技术总结的编写执行《工程技术总结管理细则》。4.11科技成果推广和新技术应用。推广应用新技术,不断获得技术进步,提高核心竞争能力。4.11.1项目部应依据《中隧四处有限公司科技创新经费计划管理办法》开展有关业务。提出攻关课题,并及时研究、审议、鉴定所提出的建议;4.11.2积极学习和推广已通过鉴定证明有效的新技术、新工艺、新设备、新材料,对推先有成绩的人员应给予表彰奖励;4.11.3项目部应注意

7、技术人员的知识更新,应有计划地组织公司内或外出观摩、学习。4.12工法编写执行集团公司《中铁隧道集团工法管理办法》。4.13协作方技术管理项目部应将协作方的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。5相关/支持性文件5.1施工过程控制程序5.2工程检验、试验、测量和量测管理程序5.3工程检验、试验、测量和量测设备管理程序5.4施工组织设计编制作业指导书5.5工程技术总结管理细则5.6工程试验管理办法。5.7中铁隧道集团四处有限公司测量管理办法5.8中铁

8、隧道集团工法管理办法5.9中铁隧道集团四处有限公司科技创新经费计划管理办法6记录7附表/附录

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