纯绿化不带管养施工组织设计

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1、六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备

2、本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录1、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分；2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；5、安全文明施工及环境保护措施；6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；7、劳动力、机械设备和材料投入计划；8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；9、冬雨季施工、已有设施

3、、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；10、苗木管养方案；11、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分；一、工程概况工程名称：蓝领公寓绿化工程建设单位：沭阳经济开发区建设投资有限公司建设地点：蓝领公寓院内工期：35日历天质量要求：合格工程内容：蓝领公寓绿化工程（工程量清单全部内容）二

4、、施工组织总体设计1、工程施工目标——确保工程质量达合格标准强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，主全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用工序管理循环机制，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，

5、采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及工程所在地有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场

6、严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的突现。三、施工方案针对性1、确立施工方案（1）优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。（2）在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，

7、紧张有序，有章要循。（3）明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组织施工。2、施工段划分本工程主要施工段划分如下图所示，具体施工时可根据业主及监理要求和具体情况作适当调整：苗木养护竣工验收绿化种植施工土方工程综合本工程的各个施工要素，合理安排各施工工序，使工程各分部分项施工内容有序进行。进场后，项目施工目标及个工序施工计划将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在

8、施工中，公司各部门将全力支持施工：一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干胡班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；一、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；1、施工部署的依据、部署原则部署