螺旋滑道施工方案.doc

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1、深圳市恒运物流平湖仓库螺旋滑道制安工程施工组织方案发包人：中扶建设有限责任公司惠州分公司承包人:广州腾鑫金属结构有限公司编制日期：2011年8月施工组织方案1、工程简介(1)工程名称：深圳市恒运物流平湖仓库螺旋滑道工程(2)工程地点：龙岗平湖华南城一号路旁(4)发包单位：屮扶建设有限责任公司惠州分公司(5)工程内容：仓库一•至二栋螺旋道制作安装(6)工程总工期：2012年10月10口完工2、质量冃标本项工程的质量H标是确保“优良工程”。配合施工各方达到合同规定的质量要求，创腾鑫公司优质样板工程。本工程将建

2、立质量责任制和质量管理标准程序，实施推行公司质量保证体系运行，确保实现“优良工程”和“公司优质样板工程”的质量H标。编制依据(1)国家相关规范和标准(2)双方签订的合同4、施工组织与现场管理方法(1)施工管理模式本工程由吴志牛担任项H总负责人，全面负责本工程的厂内设计、采购、牛产和施工现场的沟通与协调工作。再由公司委派一名项H经理(曾运文)组成该工程的现场项H经理指挥部，代表公司全权处理现场H常一切事务。项H经理部对外代表公司处理与工程有关的各施工方进行业务联系，言接处理施工屮各方面的问题。经常召开工程进

3、度协调会，统一协调各施工项H部的施工进度计划，发现问题及吋提出整改措施，并跟踪落实整改的结果。对内指挥各专业工种的施工，全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工作。公司管理层成员每周碰头会协调处理该工程问题，经常深入现场与业主及各施工方沟通协调，现场解决问题。(2)施工屮的具体分工本工程按专业进行分工，由项FI经理部的专业管理人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。工程项H部具体分工如下：施工技术组：按专业分别设置技术员，负责对口专业

4、的施工技术管理及工种问的协调工作。质量安全员：负责各专业工种质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻、执行和安全措施的落实、检验工作。材料管理员：负责材料的验收、清点及现场的统计、保管与发放工作。资料员：负责对工程有关的资料和施工图纸的收发、收集、整理和保管工作。现场采购员：负责工程有关的工具物资询价、议价采购供应，索取相关的质量证明文件。施工员：负责施工现场的日常施工管理工作。后勤管理员：负责施工现场的后勤管理工作。(1)现场管理方法现场以项n管理法组织施工，项H管理法施工是由施工企业根据经营战略和内外条

5、件，按照企业的内在规模，通过对牛产诸要素的优化配置与动态管理，实现项FI合同FI标，提高工程投资效益的一种科学管理模式。项FI管理法的最大好处是项Fl经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划合同的管理和质量成本的控制，以求负责施工的工程能达到最佳的预期效果和最佳的FI的。项H经理部实行项H经理负责制，项H经理全面统筹和协调整个现场的一切口常工作，负责与甲方及各施工项口部的沟通与协调，团结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的H标高速、优质、低耗地全面完成。

6、(2)在实际管理过程屮，着重做好以下儿个方面a、现场所有人员必须服从项H经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工工艺与规范，做到安全牛产。b、施工管理人员积极工作，深入现场，经常检査施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业技术员既要各司其责，又耍相互配合，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向公司负责。c、项Fl经理部每周召开两次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商议后续工作安排。d＞以总

7、体施工网络计划为依据，各施工项H部编制月度工作计划，根据实施过程屮的实际完成情况，及时调整工作计划，实行动态控制管理，对施工屮出现的计划实际偏差，应及吋采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到指导和监控的H的。e、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项H经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的H的有效实施，又能最大限度的保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。f、搞好现场文明办公和文明施工工作，办公室

8、、仓库、工具房要求整洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫工作垃圾、保证道路畅通,保持环境卫牛、积极开展创文明样板工地活动。g＞施工管理人员每天如实认真填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种工人及使用的机械数量，运到工地的材料数量以及整天的天气情况等，作好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整性。h、组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产站保护,避免事