薪酬管理课程设计.doc

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1、201110172229衣汉科技玄修城市曇配课程设计报告课程名称工作分析与岗位设计题目武汉科技大学城市学院薪酬管理课程设计学部经济与管理学部专业人力资源管理班级2011级人力2班姓名漏斗户主指导教师廖宇201110172229衣汉科技玄修城市曇配课程设计报告课程名称工作分析与岗位设计题目武汉科技大学城市学院薪酬管理课程设计学部经济与管理学部专业人力资源管理班级2011级人力2班姓名漏斗户主指导教师廖宇2013年12月20B1、需求分析31.1、目的31.2、薪酬体系设计需要遵循的基本原则31.3、依

2、据42、详细设计42.1、公司背景分析42.1.1、公司简介42.1.2公司战略52.1.3战略分析及薪酬结构设计52.2、ZZ公司职务结构图和职务分类。52.2.1组织结构：52.2.2、职系表72.3设计岗位评价量表82.4、计算薪资点值和岗位薪资142.5、确定薪级，薪等，薪酬162.5.1确定岗位薪点等级数量162.5.2、岗位薪点等级区间的确定172.5.3、确定岗位薪点级档182.5.4、货币薪酬等级192.5.5、修正货币薪酬等级并形成薪酬结构图192.6、薪酬制度的设计212.6.1

3、、基本工资212.6.2、福利21（1）节日补贴：212.6.3、绩效233、心得244、参考文献265、附件265.1、附件一265.2、附件二错误！未定义书签。1、需求分析1.1＞目的为适应外部环境变化、组织发展要求以及员工知识结构变化和为了使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，所以需要建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。1.2、薪酬体系设计需要遵循的基本原则(1)、内部公平性按照承扌口的责任大小，需要的知识能力的高低，以

4、及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业屮的价值差异。(2)、外部竞争性保持企业在行业屮薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。(3)、与绩效的相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应半在薪酬屮准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效n标的实现。(4)、激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单兀的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。(

5、5)、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同吋应低于劳动牛产率的增长速度。用适为工资成木的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。(6)、合法性薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。(1)、可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应为尽量浅显易懂，使得员T能够理解设计的初衷，从血按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性

6、才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。(2)、灵活性企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应半及吋对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和金业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。(3)、适应性薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因索的要求。为实现上述H标，薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则，细致入微地开展一系列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。1・3、依据薪酬制定的依据是根据内、外部劳动

7、力市场和行业整体薪酬状况、地区及行业差杲、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。2、详细设计2.1＞公司背景分析2・1・1、公司简介总部设在某市的ZZ房地产开发有限公司是以房地产开发、建设、经营为主的专业化集团公司。公司成立于2002年，注册资本金3.5亿。公司拥有雄厚的技术力量、先进的管理水平、诚信的服务理念和优质的产品品质，并于2006、2007年连续两年被该市评为“放心楼盘”；2008年被评为“诚信试点企业”Z—，2009、2010年连续2年被省园林局评为“园林绿化先进单位=同时“北美枫情”小

8、区2009年荣获“屮国三十大典范社区”的称号。公司遵循“以人为本，铸造精占f的理念，聘请加拿大安吉尼尔景观公司设计了具有北美风格的环境景观，以先进的设计理念、卓越的工程质量引领房地产开的发潮流，公司开发和正在开发的项H有“北美豪庭"、“北美钠宫”、“北美晶域蓝湾”、“北美新天地”等2.1.2公司战略公司本着“开发一批，建设一•批，储备一•批，，的发展战略理念。2011年后的三年内公司将实现以下几个F1标，一是增加500万一600万平方米土地储备；二是实现销售H标150