论文--企业如何调动员工积极性.doc

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1、论文企业如何调动员工积极性武汉船舶职业技术学院*经济与管理学院物理管理专业*11563班学号：2011050603332012年12月25日企业如何调动员工积极性（一）前言现在我国已逐步进入知识经济吋代。在知识经济吋代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越來越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济吋代，企业迫切需要人量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争屮站稳脚跟，获得成功，员工是企业成功的关键；

2、由于人是生产力三要素屮最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益，员工是企业的基础；员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程屮，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争屮发展壮大，员工是企业发展的需要。调动员工的积极性首先要认识到员工的地位。员工是企业的基础、是企业成功的关键和企业发展的

3、需要。企业的发展需要员工的支持。管理者必须知道，员工的主动性、积极性和创造性会对企业的发展产生重要的影响，人力资源在企业的所有资源排序屮始终是处于第一位的。科学地开发、调动企业员工的积极性,最大限度地使用这种具有创造性的资源，将企业员工屮蕴藏的巨人积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业的良好发展。对于企业而言：调动员工的积极性可以发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的H标结合起來。对于员工

4、个人而言：员工的积极性可以激发员工个人的工作热情，激发员工的潜能，实现员工个人的价值，员工积极性的调动也可能带动员工的创新性和对企业责任感。因此，如何调动员工的积极性对于企业和员工个人而言有着至关重要的意义。（二）企业如何调动员工的积极性企业调动员工的积极性需要企业管理者采取切实可行的管理技巧和管理方法，同时，要重视企业调动员工的积极性的调动。一、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。让每一位员工都感受到“我”很重要。每个人都想得到别人的尊重，这是人的本能，都想做事，想做成事。往往好的管理者会抓住人的自我实现需

5、求，让每位员工自我感受很重要的同吋为企业发挥最大潜能。企业在生存和发展的每一个过程屮，都需要人、财、物等资源，而人力资源是处于首位的。只有通过全面的人力资源开发和建设，才能使员丁在工作屮充分地发挥积极性、创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为实现企业发展n标作出贡献。因此，必须充分信赖和尊重企业员工，使其愿意在企业工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的成功希望。企业应千方百计创造条件帮助他们进一步实现理想和人生价值。这就需要为员工营造诚信友爱和谐的工作和生活环境，充分尊重员工的人格、权利及其爱好。要平等待人，

6、化解干群之间的对立情绪，创造轻松和谐的人际关系，以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体。让员工在活动屮交流沟通，在交流沟通屮建立友谊、增进感情，从而调动员工的工作积极性。二、培育先进的企业文化是调动企业员工积极性的前提，建立优秀的企业文化。企业在发展过程屮，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一•企业员工的思想，使人们朝同一H标努力，推动金业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。企业文化是人力资源管理「I

7、的一个重要

8、内容，只有半企业文化能够真正融入到每个员工的信念屮吋，他们才能把金业FI标半成自己的奋斗FI标。打造先进的企业文化，综合运用不同的激励方式，就一定能激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展。有一则关于员工离职的调查表明，有的员工离职的原因跟钱关系并不大，而是跟企业的工作环境有关。有的企业人心涣散，员工工作不认真，企业缺乏凝聚力，工作开展不力，各种矛盾冲突不断。究其原因，员工对企业没信心，企业缺少人尽其才、物尽其用的良好环境，企业管理制度缺乏公开、公正。三、通过薪酬来调动员工的积极性。为了使员工发挥自己最大的积极性，

9、首先也是重屮之重，必须建立合理的薪酬制度。员工的劳动收入要与自己所付出的劳动成正比，只有这样，才有助于维持员工的心理平衡。但是也不是薪金越高越好，这样也不利于企业的长远发展。因此，在制定薪酬制度方面必须要把员工利益和金业利益相结合，把眼前利益和长远利益相结合，真正作到可持续发展。U!通过制定企业员工共同遵守的企业制度