设计工作流程分析.doc

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1、设计工作流程幕墙设计流程解析及注意事项1.确定设计小组1.1加强设计员培训、学习机会，提高设计人员水平。1.2填写《设计任务承包书》2.与销售、技术部接口1.1合同交底。2.2中标方案的交底。2.2.1明确分格、节点形式2.2.2工程范围3.设计输入3.1合同及附件3.2报价单、成本单。3.3中标方案3.4土建图纸3.5招标文件3.6销售部、技术部特殊情况，注意事项，文字说明。3.7有效的效果图图纸签字确认层间封修、避雷施工方案交底板块下发设计文件下发安装附件现场配合及服务竣工图车间配合及服务单项工程总结其它部门配合及服务接受新工程或

2、介入技术部做投标方案设计变更及下发382.设计开始4.1由主任确定小组人员分工。4.2研讨方案、提出屮标方案的异议。4.3按要求编制设计计划。4.4成本分析4.5发现问题，以书而材料上报总工，由总工上报总经理。根包死工程注意校核面积准确性。2据总经理批示执行。注意问题：1对总价计划合理性及倒排工期制度。3对多次报价工程应校准最终报价。4对设计输入文件应全面熟悉了解，避免二次设计方案出现与合同及投标报价不符合事情发生。5.现场测量、放线3.1设计小组：提供测量方案。5.2安装部：项目经理、安装队现场测量。5.3计调中心：组织协调、监督、

3、检查注意问题：1设计部确保测量方案可行性。2安装部确保测量及时性、准确性。2.施工方案设计4.1总体设计说明6.2分格图6.3结构节点图6.4设计计算书注意问题：1分格、节点是否满足建筑美学、人体功能等要求。2分格、节点图是否满足加工、安装方便、结构简单的原则。3设计书是否满足国家有关标准规范。4经济性是否合理。5.方案评审7.1设计功能审查：垂点审查所设计幕墙是否符合建筑美学，人体功能学及使用功能。7.2工艺审查：重点审查尺寸链，安装工艺，维修更换加工工艺。通过审查决定是否需要放大样及做好工艺工装准备7.3对经济性、强度及其他规范，

4、是否与合同相符进行审查。注意问题：1由主任工程师填写评审申请。2评审后填好评审记录。3评审经总工批准后通行。4对未通过评审，需修改方案，重新评审。4.图纸签字确认&1分格8.2节点8.3计算书8.4必要时需要材料封样。8.5确认后下发需放大样图纸、放大样管理制度。注意问题：1方案确认前必须通过公司内部评审。2注意业主签字的有效性。3工作量是否符合合同范畴。4有无改动，是否影响工期和成本。5有问题及时上报总工。6合理的签图协调费。7通过主任工程师对幕墙建筑、美学、人体功能及各种性能知识掌握，有理有据，说服设计院及甲方，力争提前签字确认。

5、8在此阶段销售部全力配合。9图纸确认后需放大样的，由工艺主持，设计负责下图及细目定额。8.施工方法交底8.1向生产系统各部门交底。9.2计调中心提出组织设计要求。9.3各部门对设计的具体要求。9.4体现“先配后序”原则，满足总体进度要求，明确施工顺序由计调确定设计文件如何分层，分部分下发。注意问题：1交底会由计调中心主持，主设计负责全面讲解工程情况，计调中心根据掌握的各方面情况，形成会议纪耍，各部门执行。2会议纪要决定设计顺序，安装顺序，并决定具体工程项口，定额分成几块或几层下发。9.设计文件下发9.1设计控制质量原则9.2“先配后序

6、”原则24.3符合现场施工顺序原则10.4解决各部门按图工作，不需分解图纸的问题。25.现场配合及服务10.1技术交底，向现场人员讲清技术要求，填写《工程技术交底单》。11.2技术指导，协助现场人员读图，指导现场施工。11.3处理反馈的问题原则：及时、准确，保工期、保质量。11.3.1简单问题由主任工程师负责，1小时内解决答复。一般性问题由主任工程师负责，当口解决。8.3.3严重性问题，上报总工办，由总工负责协调解决。注意问题：应及时、准确、有耐心。9.车间配合及服务12.1解决生产加工过程屮发现的设计问题。8.2解决牛产加工过程中因

7、加工失误出现的问题。12.3协助工艺解决生产加工过程中发现的工艺性问题。9.其他部门配合及服务10.1配合质检部判断各种材料偏差及加丁-偏差是否影响幕墙使用、性能及效果。2配合供应部做好材料检验入库及配套厂家结算所需数量面积统计工作。13.3配合计调中心做好增补及变更报价工作。注意问题：1服务及时准确，态度端正。2不影响产品质量。3尽可能避免有可能给公司带来的损失。4提供合理、有效的变更手续。设计变更及下发8.1设计不合理或有误。14.2中方设计院变更。8.3安装工艺、加工工艺性不好，无法保证产品质量。14.4经济性不合理。注意问题：

8、1变更技术准确。2变更表面齐全。3不影响产品产量。4不给公司造成损失或尽可能减少损失为原则。5甲方、设计院变更吋，通知计调中心及吋办理变更增补报价手续。9.设计总体说明9.1总体设计要求应有前瞻力，避免现场发生不应出现的