质量保证方案证措施.doc

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1、质量保证体系质量合格，争创市优。质量保证管理措施质量管理保证体系网络由项目经理直接组织分部工程的检查，项目工程师、质检工程师进行分项工程的中间控制，施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统，见“质量管理保证体系网络”表。质量管理保证体系网络内容方法责任明确项目施工质量标准确定质量检查标准、进行交底，确定质量管理重点（分部分项）中间控制技术指导开展QC活动质保部技术部根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程工程部班组质量员树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实施交底复核验收反馈信息自检互检管理巡查物项部

2、设备员材料员确定质暈标准；验证材料的质量和验收确是机电设备使用加强验收采用优等合格材料加强管理提供服务输入合格工人人力资源部抓好职工培训工作加强项目过程质量控制项目经理项目工程师项目副经理质量管理制度♦根据项目部“质量管理网络”，建立岗位责任制和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。♦推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，通过卩DCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。♦认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，

3、取得共识，为创优质工程打下良好的基础。♦坚持样板引路制度。对基层、大面积施工等主要分项工程和关键部位，先做样板段、再全面推广。♦各部门、班组认真及时执行“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、工序交接检；“一评”就是质量等级评定。各负其责，使工程质量得到有效控制。♦在每个施工操作而，增加有经验管理员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。♦根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。♦坚持质量奖罚制度，对质量达到优良标准的给予奖励。♦坚持质量大检查制

4、度，公司主管领导、质安科、施工科每月对工程质量进行抽查，项目经理部不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。♦创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产班组建立、健全质量管理小组，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工程质量的目的，为工程创优提供先决条件。♦创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，总结评定，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次标准提高。♦人员培训和资格管理制度。为了提高操作者的技术水平，对电焊工、塔吊司机、机

5、械工、电工等特殊工种必须持证上岗；关键工序（如碗施工、钢筋施工、防水施工）的操作人员等必须经考核合格后方可上岗。编制质量计划、创优措施在工程开工前，根据《质量计划编制管理程序》，由项目总工程师组织技术部、质保部、器材部人员编制出工程的质量计划及创优措施，并上报业主和监理单位。施工过程质量控制点分部分项工程施工前，必须设置出工序质量控制点，见“施工过程质量控制点”表，并对施工中常见的质量问题制定出保证措施，见“施工过程质量控制点保证措施”表。施工过程质量控制点工程质量技术措施施工组织设计审批制度在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照《施工组织设计编制程序》编制出

6、科学、先进和可行的施工组织设计。经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。项目总工程师在工程开工前，应组织质量、安全、技术和物项部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或施工方案（如地下防水等）。分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度♦施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控耍点。停工检验点必须待验证或放行（有放行检验要求时）部门检查批准并在相应文件上签字后，方可进入下道工序施工，见“施工过程检验试验计划”表。见证检验点必须事先通知验证部门，在规定时间过后，如验证部门没有提出问题

7、，即可进入下道工序。基础、主体验收可按施工进度计划分段组织。♦工序施工前，技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项，见“施工过程技术措施交底计划”表。♦施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结朿后由工长组织，及时检查落实，整改达到目标耍求后由技术员填写工序检验报验单报送监理工程师复检，经复检合格后方可进行下一道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查，见“施工过程工程技术复核计划