新任经理人之角色转型.ppt

《新任经理人之角色转型.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、新任经理人之板报侠PPTXMAN你知道当经理有多难吗！你会感到无所适从，无法控制！这很难用语言来表达......在前一天你还没有孩子。现在你突然就成了一群人的父亲或是母亲了，你需要了解一切有关照料孩子的事情......引言Preface3个月1个月5个月为自己的升职而感到高兴没有对管理者的角色没有清晰认识意识到自己无法控制一切理解并同情下属由于没有时间研究专业，开始怀疑自己作为业务专家的角色开始由于增加的工作量而陷入紧张的工作节奏新任管理者的第一年开始意识到自己需要作出某些决策。这些决策有利于实现组织的利益但和下属的利益相冲突在与上级的谈话中感受到了“实现目标的压力”8个月6

2、个月10个月9个月意识到与组织中其他人维持良好人际关系的重要性开始厌倦为下属的行为承担责任，怨恨屡次为下属背黑锅理解什么是管理者，并准备成为管理者12个月大多数新经理在理解这一角色之前，就陷入了这一角色，只有身在其中才能知道随之而来的究竟是什么角色转型课程目标了解从优秀员工转变为管理者将会遇到那些挑战。了解管理者应对挑战、完成工作的方式和业绩的衡量标准。了解新任管理者对管理的一些常见误区。CourseGoalofRoleTransition为成为管理者做好准备，尝试为成为管理者进行规划。我之前的工作经验和技能对我担任管理者会很有帮助。作为管理者，我能够从公司获得团队完成目标所

3、需要的资源。作为管理者，我不一定需要主动参与到公司的人际关系网中。作为管理者，我将在工作中拥有更多的自主权和空间。作为管理者，我将在工作中承受更大的压力。测试他们谁能赢他是战国名将之后，升高八多，力能扛鼎，自小才气过人，能文能武，无人能敌他出身农家，不喜欢下地干活，自称不会经营生意，也不懂武艺，长期没有收入他们谁能赢他被认为是历史上最优秀的足球运动员之一，获得过包括世界杯在内的各种团队和个人荣誉他是一名普通足球运动员，在效力过多家球队后退役，并没有获得任何值得一提的荣誉4-0练习个人贡献者与管理者的区别有哪些？填写在学员手册上管理者和个人贡献者岗位的区别个人贡献者管理者工作内

4、容工作目标主要技能做业务主要做管理个人绩效团队绩效专业技能管理技能所处层级执行层管理层工作对象任务为主人为主我之前的工作经验和技能对我担任管理者会很有帮助。作为管理者，我将从公司获得团队完成目标所需要的资源。作为管理者，我不一定需要参与到公司的人际关系网中。作为管理者，我在工作中将拥有更多的自主权和空间。作为管理者，我将在工作中承受更大的压力。测试观看视频思考我之前的工作经验和技能对我担任管理者会很有帮助。作为管理者，我将从公司获得团队完成目标所需要的资源。作为管理者，我不一定需要参与到公司的人际关系网中。作为管理者，我在工作中将拥有更多的自主权和空间。作为管理者，我将在工作

5、中承受更大的压力。测试观看视频思考问题思考管理者在视频中扮演了哪些角色，她的具体动作是什么？写在白板上问题专家引领者教练协调者组织者通过他人完成工作管理者需要扮演的多种角色不一定是专业高手，但是解决问题的专家具备全局视野，建立团队目标和使命分配和规划团队工作任务协调内外部关系和资源帮助团队成员成长以完成任务通过“他人”完成工作上级同级下属讨论下属、上级和同级对管理者的期望分别有哪些？写在白板上“他们”对管理者的期望肩负起领导团队的职责保持战略目标一致达成业绩目标定期了解工作进展良好的人际关系下属上级提供完成工作方面的帮助帮助获取其所需的资源不随便插手自己的工作提供一个公正、公

6、平的工作环境能支持自己的兴趣爱好保持沟通，及时交换信息，交流意见同级获得工作结果的认可和尊重获得理解，共同解决问题管理者的工作处理业务培训下属工作规划及分配钻研业务学习管理知识技能建设与同级关系与下属沟通绩效评估及反馈与上级沟通公司会议行政工作组建完善团队制定及调整团队目标团队氛围建设支持下属完成工作任务外/内部客户管理时间曲线投入时间领导层级新任经理人/个人贡献者经理层级15%85%20%80%业务工作管理工作练习：时间规划行政工作工作会议处理业务客户管理钻研业务支持下属完成工作制定调整团队目标工作规划及分配培训下属绩效评估及反馈团队氛围建设组建完善团队建设与同级关系与下属

7、沟通与上级沟通学习管理知识技能132400=几乎不花费时间1=每周花费0~6小时2=每周花费6~12小时3=每周花费12~18小时4=每周花费18小时以上管理工作业务工作起始线分享分享你的时间分配现状，和你成为管理者之后的规划。填写在学员手册上板报侠PPTXMAN关注板报侠（每个工作日分享优质PPT）转发本文到朋友圈截图朋友圈，发送至公众号并回复角色转型即可获取PPT源文件下载链接