施工组织设计PPT汇总模板(新项目).ppt

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1、***项目施工组织设计汇报致谢首先感谢建设单位各位专家、各位领导能在百忙之中参加本项目的施工组织设计评审，请多提宝贵意见，以帮助我们高标准、高质量的完成本工程的施工管理工作。谢谢大家！第一部分工程概况第二部分施工组织管理第三部分施工方案第四部分质量保证措施第五部分进度保证措施第六部分成本控制措施第七部分安全文明施工保证措施第八部分应急预案保证措施***项目施工组织设计使用说明一.工程简介项目名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：内容晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目第一部分工程概况使用说明一.工程简介该项目位于北京*

2、***。总建筑面积***㎡。其中：1号住宅楼、2号住宅楼均为18层剪力墙结构；幼儿园为3层框架结构。晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目第二部分施工组织管理1.工程进度计划2.人员组织机构3.项目管理目标4.人机材配备情况5.现场平面布置1.工程进度计划插入进度计划表项目经理商务经理现场经理总工程师文员材料员预算员土建责任师安全员技术员资料员质试量验员员2.人员组织机构技术部经理质量总监测量负责物资经理书记机电经理办公室主任安全总监水电工程师3.项目管理目标1、质量管理目标确保市优工程——市优“长城杯奖”，争创“鲁班奖”工程。

3、分项工程合格率：100%；优良率：95%及其以上。分部工程合格率：100%；优良率：95%及其以上。2、安全生产目标无重大安全生产事故，争创“***工地”称号。3、文明施工管理目标争创“市级文明工地”、“青年文明号”4.人才机配备情况1.劳动力投入计划2.施工材料准备及投入计划3.施工机械投入计划5.现场平面布置第三部分施工方案1.总体施工方案1.1土方开挖施工方案1.2基坑支护施工方案1.3脚手架搭拆施工方案1.4混凝土工程施工方案1.5钢筋工程施工方案1.6模板工程施工方案1.7砌体工程施工方案1.8屋面保温、防水施工方案1

4、.9抹灰工程施工方案1.10电气工程施工方案1.11给排水工程施工方案1.12暖通工程施工方案1.13门窗工程施工方案1.14消防工程施工方案2.专项施工方案2.1脚手架工程专项施工方案2.2地下室模板工程专项施工方案2.3基坑开挖工程专项施工方案1.1土方开挖施工方案土方开挖，是工程初期以至施工过程中的关键工序。将土和岩石进行松动、破碎、挖掘并运出的工程。在施工前，需根据工程规模和特性，地形、地质、水文、气象等自然条件，施工导流方式和工程进度要求，施工条件以及可能采用的施工方法等，研究选定开挖方式。明挖有全面开挖、分部位开挖、

5、分层开挖和分段开挖等。1.2基坑支护施工方案1.2基坑支护施工方案1.3脚手架搭拆施工方案1.3脚手架搭拆施工方案1.4混凝土工程施工方案1.5钢筋工程施工方案1.6模板工程施工方案1.5钢筋工程施工方案第四部分质量保证措施（1）制定质量目标：确保“长城杯”，争创“鲁班奖”。（2）质量保证体系：项目建立健全了质量管理组织机构与质量保证体系，实行全面质量管理和目标责任管理，定期进行质量标准培训，加强过程控制，样板引路，进行阶段性总结分析。（3）质量管理——内页资料：质量管理体系涵盖质量计划、报验流程、质量管理制度等，并编制质量管理

6、组织机构，落实责任及管理层次，做到质量“三检制”，过程控制，验收有力。下步质量工作主抓质量管理体系中质量计划、报验流程、质量管理制度等内容的落实，及现场实体的“实测实量”工作。（4）质量管理——实体检测：现场进度处在主体结构施工阶段，项目质量部人员制定主体检测计划，组织相关部门人员参与主体质量结构“实测实量”检查，并落实明确修补责任。（5）质量管理——材料验收：项目质量部牵头组织各部门进行施工材料进场验收检测，商品混凝土进场坍落度检查，从根本上控制原材质量，有效的防止质量隐患的发生。（6）质量管理—联合检查：项目部由质量部牵头，

7、组织各部门、各劳务分包及各专业分包等多家单位对施工过程质量进行监控、验收，确保质量工作无偏差。（7）质量管理—质量例会：每周项目部应组织相关人员召开质量例会，对本周质量问题进行汇总并提出整改措施，并对下周质量控制方面的工作重点进行交底。（8）质量管理—QC小组：项目部成立QC小组，小组成员由各部门年富力强的精英组成，是一支有活力、有干劲、有思想、勇于进取，敢于拼搏的团队。QC小组成员组织机构图（附图）第五部分进度保证措施1.施工总进度计划2.单位工程进度计划3.分部分项工程进度计划4.年、季度、月、周进度计划5.遵循PDCA循环

8、，对项目进行过程控制第六部分成本控制措施建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进