昆山联德精密薪酬咨询.ppt

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1、昆山联德精密薪酬咨询——项目建议书——目录对昆山联德薪酬咨询项目的理解项目目标、思路与方法项目组织、进度与费用预算项目需求界定基于我们对昆山联德的初步了解，就项目总体需求归纳如下：1、从薪酬费用比率的角度来控制总工资的发放；2、根据组织整体运作情况，设计新进员工核薪办法；3、根据贵公司运作特点，设计调薪办法（包括绩效加薪、晋升加薪、公平性加薪）；4、根据公司运作特点，设计年度奖金发放办法。目录对昆山联德薪酬咨询项目的理解项目目标、思路与方法项目组织、进度与费用预算步骤1.1项目启动项目启动及调研薪资总成本控制设计阶段一阶段二阶段三阶段四调薪方案设计年度奖金方案

2、设计步骤1.2阅读资料及调研访谈步骤2.1公司相关数据阅读步骤3.1新进员工核薪设计步骤3.2绩效加薪设计步骤3.3公平性加薪步骤4.1部门贡献确定步骤4.2年度奖金方案设计步骤2.2薪酬费用合理比率设计青鹤鸣企管将本项目目标界定为为四个阶段步骤1.1项目启动项目启动及调研阶段一步骤1.2阅读资料及访谈工作成果进一步理解项目、公司组织结构、运作特点、相关数据获取等通过建立项目联合小组的形式、明确双方的责任薪资总成本控制设计阶段二工作成果薪酬费用比率合理范围确定薪资跟销售收入的比例关系确定步骤2.1公司相关数据阅读步骤2.2薪酬费用合理比率设计调薪方案设计阶段三

3、工作成果控制公司、部门加薪成本的情况下，设计部门、岗位加薪方案新进员工核薪因素确定确定公平性加薪的几种情况步骤3.1新进员工核薪设计步骤3.2绩效加薪设计步骤3.3公平性加薪年度奖金方案设计阶段四工作成果设计结合公司业绩、部门业绩与员工业绩的年度奖金方案，方案中同时考虑公司、部门、个人业绩。确定公司各部门贡献系数、部门业绩步骤4.1部门贡献确定步骤4.2年度奖金方案设计步骤一、确定绩效调薪预算。假设公司对调薪预算为8%，公司发放的基本总薪资是1000万，则8%的调薪预算是80万；步骤二、汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比

4、例为：A等20%，B等40%，C等30%,D等10%；步骤三、统计员工薪资对比率取值范围的百分比（视公司实际情况计算，﹤25%为一分位，26%—50%为二分位，51%—75%为三分位，﹥76%为四分位）；步骤四、将员工绩效等级分布比例乘以薪资对比率的分布比例，确定绩效矩阵图每个单元格中的员工百分比形成图1。图1中所有单元格的百分数相加的总和等于100%。步骤五、假设绩效矩阵图每个单元格中的员工基本薪资增长如图2所示。步骤六、将图1各单元格中员工分布比例乘以图2中各单元格中绩效调薪的百分比，形成图3。绩效矩阵图（1）绩效矩阵中各单元格员工百分比例某企业薪资调整方

5、案示例绩效矩阵图（2）绩效矩阵中各单元格员工绩效加薪比例绩效矩阵图（3）绩效矩阵中各单元格之和为总加薪比例示例步骤七、假设将图3所有单元格中数字相加和为8%，计算得出X的值。计算不同绩效等级员工的基本薪资调整。形成如图4。步骤八、根据预算情况，对绩效矩阵图中每个单元表格中调薪比例分别运用到各部门之中，在总调薪成本不变条件下进行微调。如图5。绩效矩阵图（4）以绩效和内部相对薪酬水平为基础的绩效加薪表示例部门年度绩效加薪方案示例某企业奖金分配方案步骤一确定企业奖金包方法一方法二方法三示例步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数部门考核等级部门绩效系数超出期望1.2

6、/1.1达标1.0未达标0.9/0.8示例战略贡献系数权重部门业绩系数权重40%60%战略贡献系数与部门绩效系数权重分配比例示例步骤三确定部门奖金包假如某部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，部门A的奖金系数为：战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖金系数部门A1.2×40%＋1.1×60%＝1.14部门i奖金包示例步骤四确定员工岗位绩效系数岗位考核等级岗位绩效系数建议比例超出期望1.3/1.4≥20%（20%）完成期望1.1/1.2基本完成1.0≈60%（70%）需努力0.8/0.9≥20%（10%）需改进0.6/0.7

7、示例步骤五将部门奖金包分配到岗位员工i奖金=示例目录对昆山联德薪酬咨询项目的理解项目目标、思路与方法项目组织、进度与费用预算项目组织结构，并明确项目组织和角色与责任决策方向资源调配项目辅导参与汇报讨论每阶段成果审核、验收提供昆山联德的信息共同推动项目工作开展资料分析研究、方案设计项目计划执行管理项目的计划、实施、质量保证及成本控制向管理层汇报工作组织汇报会议小组人员组织和工作安排江苏景盟针织项目组融汇企管项目组项目领导委员会昆山联德青鹤鸣首席顾问王小刚昆山联德项目小组青鹤鸣项目小组咨询顾问1名朱大军项目管理第1周第2周薪资成本分析设计调薪办法设计理念方法的培训

8、主要活动诊断阶段设计阶段培训年度奖金办