沃尔玛与家乐福渠道对比.ppt

《沃尔玛与家乐福渠道对比.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、沃尔玛与家乐福渠道对比1、沃尔玛简介2、家乐福简介3、渠道对比沃尔玛简介1945年创始于美国，是世界最大的零售业巨头服务理念：天天平价、物超所值、服务卓越核心竞争力：先进的物流管理系统1996年进入中国，深圳为总部，采取以配送中心为核心，配送中心建设在前，开店在后的扩张模式业态：购物广场、山姆会员店、商店、社区店等四种营业态式家乐福简介1959创立于法国巴黎，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化连锁零售集团核心竞争力：本土化，人员本土化、采购本土化、操作本体化与1995年正式进入中国，以北京、上海、广州三大城市为据点，多点

2、并进，最快占领市场业态：大卖场业态的首创者1、区位选择第一阶段：2004年前严格限制阶段沃尔玛：1996-2003年以广东为中心，向华南地区同一等级城市扩散。未进入上海、北京等重要市场，也未进入西北地区，全国影响力不足。家乐福：1999-2004年以北京、上海、广州三大城市为据点，多点并进，最快占领市场。门店主要遍布东部沿海、长江沿线重要省份。第二阶段：2004年后全面放开阶段沃尔玛：开始进入北京、上海、重庆等大城市，同时开始以等级扩散方式向二三线城市扩散。门店呈现从东南沿海向内地依次递减。家乐福：仍然集中在京津冀、长三

3、角和珠三角，在这些地区以蔓延式扩散为主，在沿海地区和长江流域以等级式扩散到一些二级城市。渠道对比渠道对比2、门店数1995年-2008年间，家乐福扩张速度快于沃尔玛，尤其在2001年之前，家乐福显著快于沃尔玛。沃尔玛2007年新增29家门店，远超过家乐福的19家，2007年沃尔玛受过中国“好又多”35%股份，2009年，随着收购案“循序渐进”推进，沃尔玛在门店总数和新增门店总数上均超过了家乐福。渠道对比3、物流系统沃尔玛：全球采购与当地化采购相结合配送中心统一配送自己的运输车队总公司资源控制中心全球采购家乐福：本地化采购

4、，单店采购模式依托供应商物流或者第三方物流渠道对比4、渠道关系家乐福：终端为王,以通道利润为核心,名目繁多的进场费,渠道关系紧张。沃尔玛：零进场费,优化供应链,渠道关系和谐渠道对比渠道对比5、业态家乐福：大卖场业态的首创者。家乐福主要的店铺是大卖场,且都在繁华商圈内,因而深受消费者的喜爱。有“大卖场”、会员店、折扣店、便利店等销售业态。沃尔玛：购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、中心超市等。沃尔玛家乐福区位选择以深圳为中心，同时进入北京、上海、广州，二三线城市梯级扩散集中在京津冀、长三角和珠三角，在这些地区以蔓延式扩散

5、为主。物流全球采购+本地采购统一配送本地化采购+区域采购依托供应商或第三方物流渠道关系优化供应链，渠道关系和谐终端为王，渠道关系紧张经营业态购物广场、沃尔玛社区店、中心超市大卖场渠道对比