法律服务中心运营方案.ppt

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1、法律咨询中心(事务所)项目计划书发起单位:中国老年法律工作者协会事业发展部 中国新媒体联盟 北京盈科律师事务所机构概况机构资质:工商局注册的合法民营企业,司法部主管中国老年法律工作者协会事业发展部下属对外运营单位经营范围:各类民事、刑事案件的法律咨询服务部门设置:主任办公室、行政部、咨询部、外联部、财务部团队规模:初期5-10人市场前景中国法律服务行业的原始积累阶段结束,调整、合并、整合、提升的新阶段已经开始,规模化、专业化、品牌化、国际化的发展势不可挡。近年来随着国民经济的发展及公民法律维权意识的日益增强,

2、中国的法律服务行业得到了长足的发展,截至2016年12月,全国共有律师已达到26万余人,律师事务所2.2万多家。改革开放30多年来,伴随着国家的强大,中国律师人数增长了800多倍,专业法律咨询服务也越来越受到社会的尊重和当事人的信赖。我们的优势?!1)、信誉优势:中国老年法律工作者协会是国家司法部主管的国家一级法律协会,我们法律服务中心依托于该协会平台运营,具备了官方的身份性质,其信誉度远大于普通的律师事务所及社会上的其他法律咨询机构。2)资源优势:我中心发起单位经多年运营积累,具备丰富的媒体资源、法律资源及

3、领导专家资源,确保各类维权服务的高质量高成效。3)服务优势:中心立足于自身强大的资源优势及丰富行业经验,在处理法律咨询维权案件中将根椐案件情况,采取常规代理、风险代理、咨询顾问等灵活多样的法律咨询服务方式。4)渠道优势:我中心发起单位在全国各地设有几十家分支机构(办事处、工作站、事业部),建立了全国性信息交流及业务反馈网络,将在输送维权案源,市场开拓上提供稳定保障。中心服务方式1)、案件承接:各类民事、刑事、维权案件的代理承接,全程追踪维权。2)、法律顾问:中心可担任各地政府及企事业单位的法律顾问单位,利用自

4、身专业知识经验提供高质量法律咨询服务,为企事业单位工作开展规避法律风险,做好坚强后盾。3)、专家研讨会:中心针对各类时间久、跨度长、案情复杂等疑难案件可与当事人协商,召开内部的案件专家研讨会,邀请司法界的知名领导及法学专家教授出席,针对该案件详细剖析,找出案件审理判决中的法律漏洞,制定出案件突破的可行性方案。案源途径1、原有渠道:原中心发起单位中国新媒体联盟、中国老法协事业发展部在多年运营中,建立了全国各地数十家分支机构,可通过动员组织各地分支机构把法律维权当做主营项目,借助他们在当地关系承接案源,推荐有法律

5、维权需求的客户。同时联盟己有上百家企业会员单位资料,都可争取发展成为中心法律咨询顾问单位。2、人脉关系:中心原发起单位及中心股东均可依靠自身人脉资源,积极拓展市场,建立案源代理渠道,推荐各类有法律维权需求的客户。3、宣传推广:中心可通过线上媒体宣传及线下活动会议推广,来开拓中心维权业务与传播中心品牌。4、同行推荐:中心可积极与全国各大律师事务所、法律咨询中心,法律咨询事务所,新闻媒体机构等联系,建立战略合作关系,动员同行单位推荐输送部分案源客户,资源共享,合作共赢。利润分析(首年)收入部分1)、案件维权:按全

6、年承接民事经济案件30个,平均每个涉案总额100万,按风险代理共成功办理15个,后期分成20%计收入300万元,扣除服务成本100万,利润计200万元。2)、咨询顾问:按每月发展一个,全年发展12个企事业法律顾问单位,每家收费五万算,收入共计60万元,扣除服务成本10万元,利润计50万元。3)、专家研讨会:按每月承接一次,全年承接12次,每次收费十万元计,总收入120万元,扣除服务成本60万元,利润计60万元。4)、分公司加盟:中心业务稳定,有一定品牌基础后,可在全国设立开办分公司,按首年加盟5家地市级分公司

7、,每家交纳加盟费10万元计,计收入50万元。以上三项全年纯收入总计为360万元。支出部分办公室租金:按一百平米办公面积,每月租金一万元计,全年办公室租金12万元。人员开支:按五名员工平均每人底薪四千计,每月开支2万元,全年24万元。办公设备:电脑、桌椅、打印传真机、扫描仪等各项办公设备计3万元。办公耗材、通讯费等:按每月消耗2000元计,全年计2.4万元平台搭建费:网站、微信公众号等网络平台搭建费计1万元。宣传推广费:线上媒体加线下活动宣传推广费每月1万元,全年计12万元。人员招待等其他不可预见费:全年10万

8、元。以上支出合计共64.4万元。综合以上收入及支出分析,成立首年利润为295.6万元。随着以后中心品牌的传播推广、经营业务的不断开拓,客户案源的丰富积累,利润前景将更加广阔,预计三年后每年利润至少在500万以上。入股形式1、股份出让:法律咨询中心平台总价值折合一百万(品牌、渠道、资源等),现计划筹资30万,出让30%的股份,用于前期启动及办公运营经费,每名股东最多认购10%。2、股份转让及退出:股东

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