延迟制造 以戴尔为例.ppt

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1、延迟制造--戴尔笔记本戴尔笔记本2.戴尔笔记本延迟制造的现状3.戴尔笔记本延迟制造的特点4.戴尔笔记本延迟制造的不足及改进措施1.延迟制造戴尔笔记本延迟制造延迟制造的概念延迟制造即在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接,从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。延迟制造的作用1.减少滞留风险。2.快速响应客户需求。延迟运作战略主要是为了降低供应链的整体风险戴尔笔记本图一，延迟制造延迟制造如今,产品多样性的急剧增加以及顾客需求的个性化,使得企业试图寻找一种节省成本的方法,将大规模生产

2、和定制的优势结合在一起,形成大规模定制,以应对那些导致供应链瘫痪的复杂和不确定因素延迟运作战略正是适应了大规模定制的设计理念,强调重塑产品和流程的设计,因而在全球制造业中得到了广泛的应用。如今,越来越多的知名企业把延迟运作战略作为其供应链管理的战略手段,且取得了明显成效。其中,最经典的案例就是戴尔公司的直销企业模式戴尔笔记本戴尔笔记本延迟制造的现状戴尔的延迟制造体现在其出色的供应链管理,它能在收到顾客个性化需求的定单后,依靠其出色的网络订购系统立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再交给其精心选定的快递公司分发

3、送货(如图2所示)。在整个过程中,戴尔公司能保证其实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。戴尔充分利用了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求。客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统,它能对不同的客户信息进行分类,对客户的定单进行处理,并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中,供应商变成了戴尔的一个零件提供部门,互相之

4、间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后,公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单,通过网络发给配件供应商;各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔。收到零件以后,戴尔公司只需在生产车间进行组装,就可以把成品包装发送了。戴尔公司(DELL)按定单定制的交易履行处理过程戴尔笔记本延迟制造的现状戴尔公司能做出一系列包括采购、生产、配送及售后服务等环节在内的快速反应,实现了大规模定制化,很好地结合了生产延迟(依据定单外购零部件)和物流延迟(依据定单客户化组装配送)

5、的优势使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线,提高企业的竞争力。戴尔笔记本戴尔笔记本延迟制造的特点主要有以下4个特点1.及时了解客户需求和潜在需求2.关键放在处理和众多供应商的关系3.采用“供应商库存在制造工厂集中管理”的方法4.与供应商共享需求与生产信息戴尔笔记本延迟制造的特点及时了解客户需求和潜在需求延迟制造使戴尔能够在接到顾客订单以后进行最终个性化装配，促使戴尔即时了解顾客需求和潜在需求，以及将顾客需求快速转变成产品和最终零部件的特性，并将这些需求信息通过Intemet／Extranet提供给供应商们共享，

6、以便即时进行采购和组装生产。关键放在处理和众多供应商的关系在这一点上，戴尔减少了供应商的数量，其95％的零部件及原材料由5O家供应商提供，其中75％来自3O家最大的供应商，另外20％来自规模略小的20家供应商戴尔笔记本延迟制造的特点采用“供应商库存在制造工厂集中管理”的方法在自己的组装厂附近建了一个相当大的仓库，并要求所有供应商在这个仓库中建立自己的库存。这就不用戴尔本身在零部件的标准化上花费过多的精力。还可以减少库存。与供应商共享需求与生产信息来帮助供应商更好地计划他们的生产和库存。唯有如此,才能减小“牛鞭效应”

7、,实现风险分担和资源共享,减少法律争议,提高快速反应能力。戴尔笔记本戴尔笔记本延迟制造的不足及改进措施1.由于粘着信息的存在，导致了延迟制造存在一定的缺陷和不足粘着信息就是那些从一个特定的地点搜集、传递到另一个需求信息的地点和在该地点被使用的过程中消耗成本很大的信息。2.当遇到中国特色时就会出现一些问题。中国在信用体系、在线支付以及物流等方面的先天性不足,再加上消费观念上的差异,以及长久以来分销模式形成的消费习惯,使得戴尔赖以成功的直销经营模式不能在中国全面施展戴尔笔记本延迟制造的不足在延迟制造过程中，生产出满足客

8、户需求的个性化、定制化的产品是在CODP之后的拉动过程，产品能否满足需求，主要在于在CODP时制造商能否准确、详细了解顾客的真实需求。由于粘着信息的存在，使这个工作变得困难。如果制造商不能准确了解顾客需求，那么制造出来的产品就是废品，还要继续去征求顾客的建议，直到顾客满意为止，既费时又费力，而且降低了客户满意度，这与延迟制造的目标背道而驰戴尔笔记本延迟制造的