煤炭行业ERP系统解决方案.ppt

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1、煤炭行业ERP系统解决方案游知03.09.17企业资源管理模式企业关键问题U8解决之道目录企业资源管理模式分析质量管理人力资源管理设备管理财务管理决策支持采购管理销售管理存货管理生产管理营运资本财务资源物质资源人力资源信息资源企业资源高利润低风险持续发展企业价值企业资本运营存在的关键问题如何提高资金使用效率如何控制资金经营风险采购资金如何预算如何选择供应商如何控制采购成本如何优化采购流程如何降低库存成本如何提高库存周转率如何提高客户满意度如何把握市场需求信用风险是否可控运输策略的效果如何销售应收应付赊帐赊销借款/利息税金付款回款物料/生产产品银行/税务存货供应营运资

2、本营运资本销售存货供应呈现企业资源管理模式的全面部署基础资源应用业务资源管理领导决策支持管理驾驶舱专家财务评估数据分析计划采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理人力资源管理质量管理网上银行固定资产总帐资金管理成本管理规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作二维产品部署集团财务无缝严格控制，降低应收风险控制应收帐款金额，降低资金运营风险，提高客户满意度信用额度、信用等级、信用期间、应收帐款帐龄等信用额度管理信用等级管理帐龄分析信用期间管理…应收帐款管理主要指标主要手段供应链管理1.2库存控制1.3采购优化1.1应收帐款管理信用管理的全过

3、程控制客户部门业务员客户资信调查信用额度/信用期限信用检查信用审核信用查询应收款管理收款销售应收应付银行/税务存货供应营运资本售后售中售前应收帐款分析的应用举例1.4销售预测利用管理技术控制库存成本，提高存货周转率全方位控制，降低库存成本库存控制的方法主要指标库存控制的层次ABC法、库存上下限法、安全库存法、准时制JIT库存、再订货点法、盘点…仓库、库位、存货库存量、可用量、有效期、批次、质量、金额、周转率…质量控制周转率控制其他控制安全库存提前期管理批次控制…数量/金额控制有效期管理在库抽检…库存控制方法库存上下限再订货点盘点…ABC分类可用量查询…可承诺量动态管

4、理时间接收活动发出活动现有库存已请购量订单在途量到货未入库调整入库生产订单量计划备料量调拨出库发货未出库销售订单库存全方位控制应用举例销售应收应付银行/税务存货供应营运资本存货供应链管理1.2库存控制1.1应收帐款管理1.3采购优化1.4销售预测采购控制的应用过程多维分析，分步控制采购优化主要指标模型为存货采购科学地选择供应商，降低供应链总成本和库存水平，改善相互之间的交流质量、价格、提前期、批量柔性、品种多样性…采购成本比价法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法…销售应收应付银行/税务存货供应营运资本请购阶段订单执行入库阶段执行点完结点起始点收货点订单核心模式

5、到货单模式入库单模式订单金额审核权限最高进价权限供应商配额控制订单变更订单整单关闭/打开订单执行量/额变化催货处理质量控制请购推式计划推拉结合供应商管理的应用过程—举例供应商绩效分析供货价格质量情况供货情况供应商ABC分析最高价格供货合格情况最新价格质量退货情况最低价格不良品情况准时交货情况延迟交货情况交易额情况收付髋情况供货市场价格供应链管理1.2库存控制1.1应收帐款管理1.3采购优化1.4销售预测紧跟市场，平衡供需销售预测销售预测方法为销售决策提供依据；为编制成本计划定基础；寻找降低成本的途径趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测…销售预测的应用过程—

6、举例销售应收应付银行/税务存货供应营运资本营运资本销售预测——预测方法选择销售量供应链管理1.2库存控制1.1应收帐款管理1.3采购控制1.4销售预测底层平台战略管理业务处理决策分析专家财务评估管理驾驶舱数据分析预算管理资金管理网上银行WED资金/财务合并报表行业报表集团帐务集团平台数据复制EAI企业应用集成集团财务产品部署方案用友ERP-U8回归业务本源财务管理产出/分析投入/决策报表预算财务分析与评价资金集团账务预算管理U8计划-量化经营行动控制经营、保障利润分配资源-合理配置、统筹安排便利沟通与协调-信息共享、协同运作评价业绩与提供激励合并报表/行业报表U8样

7、表管理-统一管理思想合并抵消-剔除泡沫影响汇总分析-集成集团信息规避资金风险-掌握、控制资金动向提高资金利用效率-合理配置资金资源降低资金成本-内部资金调剂、降低融资成本资金管理/结算中心U8财务分析与评价U8策略分析-行业分析；业绩预期会计分析-消除失真，发现危机财务分析-精准测评运营，定位经济杠杆前景分析-运营业绩预测，折现价值分析集团经营洞若观火小结以销售为龙头，以计划为主线，以营运资本为核心的管理系统！客户满意度高效率营运资本集中管理敏捷销售精确计划快速周转及时交付精益采购谢谢大家！