副主任、主管竞聘提问.doc

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1、副主任、主管岗位竞聘提问1、公司正在推行组织架构调整工作，目标是要打造一支“安全、高效、专业”的运输管理团队，人员实行竞聘上岗，对此，你有何想法？服从公司大局，执行公司工作安排，在本职岗位尽职尽责踏实工作，团结同事顾全大局，围绕安全生产、设备管理、队伍稳定和降本增效工作目标开展工作。3、沟通的技巧和方法？认真聆听对方说，态度要诚恳，注意沟通语气，耐心细致按制度和规定进行解释和说明。沟通分与上级、同级、下级3种形式，不同的沟通对象，沟通内容有差异。4、如何处理与下属的关系？本着对事不对人原则，按制度办事，大事讲原则，小事讲风格；关心帮助培训下属，团结同事

2、，努力工作。5、你的竞聘承诺内容有哪几条？6、你竞聘本岗位的优势有哪些？7、在作为一名合格的管理者，应具备哪些基本素质？高度的责任心和工作热情，独立解决和处理问题的能力，服务员工的大局意识，善于学习，团队意识强，有亲和力和创新意识。8、公司安全管理工作如何抓？重点是人和设备，人的不安全因素，物的不安全状态。从人员招录把好关，进行入厂“三级”安全教育，做好员工日常教育和安全培训工作，安全管理“严”字当头，制度目前人人平等。抓好设备“一车一表”检查，对关键部位重点检查。定期进行车辆保养工作，对年限长、工作量大的车辆加大检查频次，对大客车、长途车重点关注。9

3、、公司经营工作主要职能是什么？费用预算、成本核算、市场分析、各项费用控制、合同管理10、公司综合部主管的重点工作有哪些负责公司行政管理、人事管理、考勤薪酬、员工招录、合同管理、员工培训、绩效考核、党群等工作。11、安全生产技术部设备主管岗位设备和生产工作如何抓？熟悉设备维修保养、检验等内容，设备资料、台帐档案。负责设备的修理、年审、报废等工作。负责员工技术培训，对设备工作进行检查、总结、评比。熟悉服务市场分布情况，关注产值收入变化，协调生产，对服务质量、信息进行收集、分类、处理，做好质量回访工作。