向老板举荐朋友之前需考虑的12件事.doc

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1、向老板举荐朋友之前需考虑的12件事你的某位朋友是否曾经不停地唠叨，让你帮他推荐工作？他们通常会说：“可不可以把我的简历递给你们公司的人力资源部？”“我刚刚申请去你们公司工作。你能否为我美言几句？”如果你受雇于这家公司，并且有一些朋友，我猜你会说：“没问题。”“各路专家奉劝如今的求职者构建个人关系网络，并且对他们说，‘找工作的关键不在于你的才学，而在于你掌握的人脉资源。”人力资源专家丽莎·罗森达尔（LisaRosendahl）说，“他们将这一建议铭记于心，纷纷开通LinkedIn和Facebook账户，与亲朋好友建立联系，试图敲开心仪公司的大门。”曾出演MTV电视台电视剧《聘用》（

2、Hired），著有《大学毕业生求职指南》（Hired!TheGuidefortheRecentGrad）一书的职业教练瑞安·卡恩（RyanKahn）认同这一做法。他说，在当今竞争激烈的就业市场上，向每个职位空缺盲目投递简历的日子已一去不复返了。“个人推荐已成为寻找工作的关键渠道。”他说，“你拥有的关系越多，你被聘用的几率也就越大。聪明的求职者会主动要求他们的朋友为其推荐。”尽管你的朋友只是在做他们应该做的事情，但这种要求或许会将你置于非常艰难的处境，因为一次糟糕的推荐有可能损坏你的声誉和你与朋友之间的友情。“想帮助朋友，是一种非常自然的本能，许多人会不假思索地这么做，从不考虑潜在

3、的后果。”卡恩说。但当你准备举荐你的朋友时，务必要三思而后行。阿凡达人力资源管理顾问公司（AvatarHRSolutions）首席顾问穆拉特·菲利普（MuratPhilippe）对此表示赞同。他说，你的确需要悉心评估一下向你的雇主举荐你的某位朋友填补某一特定职位的利弊，因为如果你推荐的人最终获得聘用，但却不能胜任工作，那么你和这位新雇员或许都会受到负面评价。“一次又一次糟糕的推荐可能会让其他人质疑你的判断力，以及你对组织的忠诚度。”罗森达尔如是说。一次糟糕的推荐也可能给你个人带来不良后果。“如果你知道你的朋友未必最合适，但依然倾情推荐，这样做会让雇主对你的朋友产生错误的预期，把他

4、们放在无法胜任的岗位上。”卡恩说。“你最好就你担心的问题与你的朋友进行一次坦诚且富有建设性的交谈。”如果不进行这种交谈，你们之间的友情就可能受到伤害。为了避免这些潜在的后果，在推荐你的朋友之前，你应该仔细考虑以下这12件事情：他或她的工作经历是什么样的？你是否非常了解朋友的职业背景？他们过往的工作业绩如何？过去的雇主和同事对他们有何评价？“在向你的朋友承诺任何事之前，这些都是你必须扪心自问的问题。”卡恩说，“如果你对他们完整的工作经历不是很了解，首先要告诉他们你需要留出一些时间，与他们进行更深入地交谈，以更好地了解他们的职业表现。”罗森达尔对此表示赞同。她说，你总是应该考虑你的朋

5、友的经验、背景和职业道德。“你或许并不愿意把你的月度工作目标完成情况，与那位经常一起外出，一起分享比萨饼的朋友联系在一起，这是一个非常重要的区别。当然，他们或许会让你和你所在的组织熠熠生辉。”她说。我的朋友是否信奉公司的战略和使命？在推荐之前，与你的朋友探讨一下你所在的公司的使命，并询问他或她的想法。你需要了解他或她是否理解并认同公司的使命。为什么呢？“当员工被分派了一项工作，而他们并不了解这项任务为什么对组织具有价值的时候，他们就不大可能想完成这项工作。”菲利普说。“此外，他们或许不会向项目投入尽可能多的努力和关注，因为他们并没有意识或理解到它的重要性。”如果你的朋友最终处于这

6、种境地，你们俩或许都会陷入**烦之中。我的同事将如何看待公司聘用我的朋友这件事？他们是否将这看作一种任人唯亲的表现？“即使并非如此，同事们可能也会怀疑，为了聘用你的朋友，公司或许放弃了更合格的其他人选。”计算机系统学院（ComputerSystemsInstitute）副教务长扎卡里·乔治（ZacharyGeorge）如是说。“在日常工作期间，额外的支持同样也会受到质疑。”仔细考虑一下你的同事们将对你的朋友被公司聘用这件事作何反应，然后想想你是否愿意接受这种反应。我的朋友是否真的想从事这项工作？“如果他们最终根本就对这个岗位不感兴趣，你肯定不想冒险推荐了。”卡恩说，“我最近就遇到

7、了一位有此经历的客户；在面试时倾情举荐朋友之后，这位朋友对雇主说，他参加面试只是为了斟酌一下他的选择而已。他最终没有接到回复电话，通过这次糟糕的推荐，他的朋友现在被视为是在浪费雇主的时间。”务必要核实你的朋友是否很想找到一份工作，他或她对这项特定岗位是否真的感兴趣。这家公司是否适合我的朋友？你需要考虑的是，你所在公司的文化是否适合你的朋友——但不止于此。“你还需要时常关注你的朋友即将加入的团队的文化。”罗森达尔说，“然后再了解一下这位潜在雇员和特定部门或团队负责人的领导风格和工作