企业用人之道2.ppt

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1、企业用人之道2017年4月目录成功企业如何用人企业用人之道根据员工的表现和潜力，把员工分成四类第一类：员工表现比较差，但非常有发展潜力，大多数为新毕业的大学生，列入可培养的人才第二类：表现比较好，同时也有发展潜力的员工，这类员工规为明日之星成功企业如何用人第三类：员工表现是中上，同时发展潜力也是中上，才是可靠、实干员工第四类：员工不仅表现差，同时又没有发展潜力，这种人应该注意并对其提出警告重用，培养实干员工明日之星要的是“发动机”，而不是“螺丝钉”以业绩为导向根据绩效考核把员工分多个层次：A、B、C、D富有活力的用人机制建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗

2、，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜力员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整“权力智慧化，知识资本化”注重实际才干华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才重视胸襟宽怀的领导人才赏识不断修炼的领导人才依赖绝不敷衍的领导人才厚待坚守信念的领导人才企业用人之道重视胸襟宽怀的领导人才作为领导者要宽怀大度，从大局出发，不可拘泥于眼前枝节小事，要放弃个人的意见和利益，以大局做为判断的标准，才是应有的气度赏识不断修炼的领导人才一个经营者要有和古董商一样的鉴赏眼

3、光，他必须对任何事物作出明确的价值判断。要不断进取，才能够对事物作出正确的判断依赖绝不敷衍的领导人才做任何事情都要实事求是，认真负责一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败厚待坚守信念的领导人才使命感带给一位领导者源源不竭的力量。他不仅要将使命感牢记在心，还要传给别人，激起大家的热忱。在正确的信念之下，才能产生强大的力量。可见正确的信念，对经营者是相当重要博爱和谐快乐成功付出比索取更重要付出是一种快乐付出索取谢谢！