企业战略管理第六讲——公司级 战略.ppt

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1、开篇案例第六章公司级战略宋铁波战略管理第2页业务多元化公司结构图公司总部中央各机构分支机构业务单元学习目标通过本章学习，您应该可以理解在一个业务多元化的组织中，公司总部的定义关于公司总部增值能力的支持与反对意见；公司总部存在的不同理由：组合管理者、重组者、协同管理者、能力培育者；公司业务组合逻辑的基础；相关多元化与不相关多元化的差别；多元化和公司业务的联系；公司总部的能力培育机会的重要性、业务组合逻辑、多元化性质与程度。以及总部实施的公司控制的性质。本章的四个重要问题公司总部存在的理由（公司总部如何为业务单位增加价值？）公司总部对子公司的控制方法是否合适？公司的业务组合逻

2、辑是什么？业务多元化的性质与程度如何？6.1公司总部：增加价值还是减损价值为什么一些公司会出现出生入死？一些公司通过MBO之后绩效得到了相应的增加，而一些业务单元在离开了集团之后开始举步维艰？一些集团公司总部通过总部的一些活动为属下的成员企业带来了价值的增加，使得下属的业务单元绩效带来了提升；而一些集团的价值创造活动带来的收益甚至不能抵消因为集团的存在导致的成本收益可能是？成本可能包括？如果说要建立一个总部，可能的理由是——帕金森现象是不是一种可能的原因6.1.1增加价值的公司总部提高效率——通过规模共享提供规模优势共享基础设施、配套服务和其他管理费用，共同采购，融资，提

3、供小型业务单元不具备的专长和服务公司政治策略、对政府的影响融资资格人事、财务、基建、IT新项目投资培育创新精神培训、学习型组织降低小业务组织的风险，满足客户需求多样性强大外部形象，外部网络鼓励协调合作建立标准，采取改善业绩措施清晰明确战略鼓舞业务单位产生使命感，工作热情延伸核心能力6.1.2减损价值的公司总部如果业务单位可以在市场上本身运作得具有效率，总部带来得仅仅是费用的增加——对早期巴陵公司的评价，损失价值总部的官僚体制导致的决策延误，降低了反应速度；凌驾于业务之上的总部管理部门不懂业务，干预决策影响决策的正确性；总部提供的资金安全岛对一些业务不好的企业带来了缓冲，对

4、其他单位的积极性产生负面影响；总部的愿景目标不清晰，集团内业务过杂；公司等级制度导致总部成为实现个人包袱的工具公司总部确实面临着减损价值的巨大风险，但如果总部确实可以了解业务并有效实现为业务单元带来的收益，业务单元更愿意成为某一集团的成员企业现实中，常见的情况是：有钱的儿子都希望可以分家，而家长更希望要么不分家，要么可以与有钱的儿子同住，或者分家时为自己留一个摇钱树，或者想办法自己再生一个孝顺又有出息的儿子同时，家长还希望有钱的儿子可以有效的支持其他兄弟6.2公司总部存在的理由明确总部存在的理由具有重要意义总部明确本身存在的理由，由于形成成本是必然的，但创造价值有多种方式

5、，或者不能达到效果；向相关利益集团说明为什么是这些业务组合在公司总部的管辖之下，总部的运作可能为这些业务组合创造价值；明确业务发展定位，明确总部在存在成本的同时对各业务单元价值增加带来的好处，使之愿意承担相应的成本，也可以有效地服从集团的管理模式明确定位可以促进总部员工了解本身的责任和强化相应的能力总部存在的理由总部可能作为如下角色中的一种，并通过有关活动对业务单元带来价值增长组合管理者重组者协同效应管理者能力培育者6.2.1组合管理者定位：金融市场的代表总部代表金融市场和股东，发现被低估的资产或者业务，收购，迅速剥离业绩不好的业务，剩余业务通过改造成优良业务并溢价出售总

6、部管理大量不同业务，不介入业务单位的战略制定与经营——人数少，成本低，主要通过制定财务指标进行监督与激励总部分摊到各个业务单元的费用低，业绩好的公司可以得到总部的资金资源进行扩大投资6.2.2重组者定位：把握重组机会，介入业务单元的运作并改善业务单位的价值总部具有识别多项业务中的重组机会，并具备参与并改善业务业绩表现的技能重组者收购一家公司——转手出售哪些那些被其视为缺乏重组或者改进业务机会的业务——将总部人员派驻到被保留下来的业务中，帮助这些业务盈利——放手由这些业务自我发展。各业务之间并不一定存在经济联系，独立性强，对业务单元的激励通过业务单位本身的业绩而定总部具有专

7、长，规模小，专业性强作为组合管理者与重组者的机会越来越少金融市场上一些专业分析人员可以发现相应的机会；过分多元化的公司的业绩不良带来的教训6.2.3协同效应管理者协同效应：存在具有互补性的两个或者两个以上的活动与过程，这些活动或者过程的综合效果大于每个单独活动产生效果的总和。公司总部可以通过有效的方式对成员企业的活动进行协同管理，以取得协同效应，实现价值创造协同效应的来源活动共享共同技巧或者能力的转移多点进攻防守税收规避实现协同效应的难点与总部职能难点协同效应所依赖的技能可能并没有真正存在，或者并不能得到其他业务的消费者认同；