奔驰与宝马初稿.ppt

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1、奔驰与宝马企业文化差异黄谢婷项莎莎邱彩英计清曹彩云毛罗曼“开宝马，坐奔驰”？不要跟不上时代：一句N年以前的老话长期以来，开宝马、坐奔驰是国人对于宝马、奔驰两大德系豪华品牌的印象。宝马以时尚出位的造型、出色的动力性与操控性给人留下深刻印象，而奔驰则靠S级“大奔”中庸大气的造型、典雅舒适内部乘坐空间在中国“扬名立万”。最初的原因奔驰作为老牌的汽车企业，拥有悠久的历史，积淀鲜明的企业文化，树立了尊贵、传统、奢华的品牌形象宝马在全球真正的崛起始于80年代。但当时，以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统名牌的积淀和市场先机固守着

2、世界豪华车市场这为宝马豪华系列的市场渗入造成巨大障碍。宝马以品牌战略先行,定位于“驾驶的乐趣一最完美的驾驶工具’‘的品牌诉求。卓越、独到的品牌战略与精准、敏锐独具特色的宝马市场行销方略塑立了宝马“尊贵、年轻、活力“的形象经济观察报：在中国的用车生活中，一句较老的谚语叫做“开宝马，坐奔驰”，为什么是这样划分的呢？史登科：宝马最初是以运动车型著称，运动性好、操纵性一流，让人有驾驭感更加一流的感觉。而奔驰作为商务车著称，在舒适性方面比较讲究。在外形方面，宝马的线条更加柔和一些，奔驰的线条则更加硬朗一些。所以会觉得宝马偏运动

3、而奔驰更大气，大气的车型放在中国社会当然是给领导坐的，而驾驭感强的运动车型当然是作为私人操纵快感而诞生的。“开宝马，坐奔驰”？企业简介丹尼森的组织文化的测量维度奔驰、宝马的企业文化分析总结企业简介奔驰汽车公司为德国第一大汽车公司。目前拥有12个系列，百余种车型，年产量达到了近百万辆。在全球最大汽车工业公司中位居第四位。奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。公司资产超过500亿美元，每年的净利润达12亿美元，雇员约40万人，奔驰公司产汽车近百万辆，其中轿车只限量生产五十五万辆，这是为了保证高质量和“物以稀为贵”。奔驰汽

4、车公司的总部设在斯图加特，在总部内设有庞大周全的接待设施。“奔驰”已走过了百年的长路，从汽车的诞生直到今天“奔驰”以它无限生命力，创造了汽车史上无数个第一。。宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车行业的先导。公司创建于1916年，总部设在慕尼黑。82年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称“BayerischeMotorenWerheAG”,BMW就是这三个单词的首位字母缩

5、写。汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等，在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。2、丹尼森的组织文化的测量维度点击添加标题3、奔驰、宝马的企业文化分析人的特性模块基本价值观模块环境适应模块企业使命模块人的特性模块授权团队导向能力开发奔驰：强调企业精神，强调工人参与，努力营造一种严格质量意识的企业理念。宝马：采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。团队导向奔驰：员工们具有的自豪感、荣誉感

6、和责任感，促使他们为奔驰的企业目标，继续闪耀努力工作。奔驰理念管理宝马：“生产紧随市场”，柔性管理，坚持团队合作的成果高于个人工作之和。能力开发奔驰：对内部员工、合作伙伴和地区销售维修服务人员的进行严格的培训。宝马：把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善。基本价值观模块核心价值观一致性和谐奔驰：公平、尽责。“公平”是指公平竞争、公平经营，“尽责”是指尽顶级品牌的责任，满足自己利益的同时兼顾社会认同。宝马：驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣，享受“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”

7、的生活方式。一致性奔驰：公司十分重视质量，全体员工都重视质量，工作态度都极为严肃、认真。宝马：子母公司都遵循同样的企业文化和企业目标。在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。和谐奔驰：为更好的实现奔驰的目标，各部门之间进行相互协调合作。宝马：始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。环境适应模块应变能力关注顾客组织学习奔驰：近年来将能满足消费者自身的快乐感作为经营理念的一部分，并随着时间的推移重视程度和投入不断增加。宝马：随着可持续化成为一种趋势化

8、发展，为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献。关注顾客奔驰：把顾客视为上帝，使顾客的要求一一得到满足。在坚决贯彻质量第一，采取完善的服务措施。宝马：注重和顾客的感情连接，与顾客直接接触，相互沟通信息，树立起良好的品牌形象。组织学习奔驰：善于学习了解不同顾客的不同需求，细分为不同的产品线、不断进行技术的创新。宝马：构建