数据集成项目培训.ppt

数据集成项目培训.ppt

ID:56477179

大小:60.50 KB

页数:24页

时间:2020-06-19

数据集成项目培训.ppt_第1页
数据集成项目培训.ppt_第2页
数据集成项目培训.ppt_第3页
数据集成项目培训.ppt_第4页
数据集成项目培训.ppt_第5页
资源描述:

《数据集成项目培训.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、数据集成--BlueDavy(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司Agenda数据集成的必要性数据集成项目概念数据集成项目实施(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成的必要性(一)多年的信息化建设使得各企业/政府的基础系统(例如生产系统/销售系统等)建设均已完毕各基础系统的独立建设导致了信息无法共享信息共享成为了各企业/政府目前最迫切的需求(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成的必要性(二)数据集成保证了在不改变各基础系统运行的情况下实现信息共享,避免重复投入信息共享可以大幅度的提升

2、企业/政府的工作效率(避免重复录入、信息及时分享)(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成的必要性(三)EAI(企业应用集成)是保护企业/政府现有投资,避免重复投入建设综合系统来快速实现集成企业/政府现有各基础专业系统的最佳方式数据集成作为EAI三大集成(数据集成、应用集成和流程集成)分类之一,是其他两类集成的基础(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司Agenda数据集成的必要性数据集成项目概念数据集成项目实施(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成项目概念什么是数据集成数据集成的分类

3、数据集成的实现(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司什么是数据集成按照某种策略将A系统的数据导入B系统某种策略包括:一次性策略定时策略闲时策略业务触发时策略(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成的分类移植交换单向交换双向交换(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司移植一次性的将A系统的数据导入到B系统通常面对的是A系统的功能等于或小于B系统的功能的情况移植完毕后停止A系统的使用(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司单向交换将运行中的A系统的数据按照某种策略导入到B系统中数据是增量

4、导入的A系统的功能可能和B系统的功能有相同的部分,也有可能完全不相同(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司双向交换将运行中的A系统的数据按照某种策略导入到B系统中,同时将运行中的B系统的数据按照某种策略导入到A系统中数据是增量导入的A系统的功能可能和B系统的功能有相同的部分,也有可能完全不相同(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成的实现移植的实现交换的实现(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司移植的实现移植是一种非典型的数据集成项目可选用支持图形化配置的数据转换工具实现(C)2006-20

5、07深圳市特道信息技术有限公司交换的实现实现策略有三种数据库—数据库数据库—文件—数据库接口调用集成(如webservice、EJB接口)(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司交换的实现(数据库—数据库)可选用支持图形化配置以及策略触发机制的数据转换工具实现(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司交换的实现(数据库—文件—数据库)需选用两种产品支持图形化配置以及策略触发机制的数据转换工具支持透明化的文件传输平台难度在于需定义出用于交换的标准结构(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司交换的实现(接口调

6、用)选用支持接口调用集成的产品(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司Agenda数据集成的必要性数据集成项目概念数据集成项目实施(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据集成项目实施前期准备工作数据分析实现(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司前期准备工作接口需求调查调查该项目中需实现集成的接口有多少每个接口的具体需求,以判断接口是属于移植还是交换每个接口能够获得的支持的情况,如数据库结构、开发商的支持等制定接口实施计划(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司数据分析详见数据分析方法论(

7、C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司实现基于平台或编程实现(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司END谢谢!(C)2006-2007深圳市特道信息技术有限公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。