新龟兔赛跑的故事.ppt

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时间:2020-06-19

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1、龜兔賽跑1從前有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來場比賽分高下,選定了路線後,就開始起跑。2兔子帶頭衝出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龜,心想,反正烏龜爬的慢,它可以在樹下坐一會兒,放鬆一下,然後再繼續比賽。3兔子很快地在樹下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,不一會兒就超過了熟睡的兔子,到達了終點,成為貨真價實的冠軍。4等兔子一覺醒來,才發覺它輸了。這個故事給我們的啟示是:像烏龜有毅力緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。5這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事版本。6但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事是這麼連續下去的。7兔子當然因為輸了比賽而倍感失望,為此

2、他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。兔子很清楚,失敗是因它太有信心,大意,以及過分散漫。8如果自己不要認為勝利是理所當然的, 烏龜是不可能打敗它的。因此,兔子單挑烏龜再來另一場比賽, 而烏龜也同意。9這次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑到終點,領先烏龜好幾公里。這故事有什麼啟示?10如果兔子不打混 那麼 動作快且前後一致努力的人,將可勝過緩慢且持續的人。11如果在你的工作單位有兩個人:一個緩慢,按部就班,且可靠,另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬,陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。12緩慢且持續固然很好,但動作快且可靠則更勝一籌。13這故事

3、還沒完。這下輪到烏龜要好好檢討,烏龜很清楚,按照目前的比賽方法,它覺不可能擊敗兔子。14它想了一會兒,然後單挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一條稍許不同的路線上。15兔子同意,然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾,兔子必須從頭到尾要一直快速前進,於是兔子飛馳而出,極速奔跑。直到……16……碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。17兔子呆坐在那裡,一時不知怎麼辦。這時候,烏龜卻一路跚跚而來,撩入河裡,游到對岸,繼續爬行,完成比賽。18這故事的有什麼啟示?19首先,找出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)然後改變遊戲場所,發揮你的核心競爭力!!20在你的工作單位,如果你

4、是一個能言善道的人,一定要想法創造機會,好好表現自己, 以便讓高層注意到你的能力。如果你的優勢是從事分析工作,那麼你一定要做一些研究,寫意義的報告,然後呈送上去。順著自己的優勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,也會為自己創造成長和進步的機會。21故事還沒結束22這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,其實它們可以表現得更好。23所以,他們決定再比賽一場,但這次是團隊合作。24它們一起出發,這次可是兔子扛著烏龜,直到河邊。在河邊,烏龜接手,背著兔子過河。。25到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。到達終點的時間比起前幾次都要快

5、它們都感受到一種更大的成就感。26這故事的有什麼啟示?27個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」固然不錯,但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力,並掌控互補使用彼此間的核心競爭力,否則你們的表現將永遠在標準之下。因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻幹得蠻好的。28『團隊合作』要發揮的好,與領導者的態度很有關係。關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。29從這故事中,我們可以學到更多..30我們了解,在遭逢失敗後,兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼,並且投入更多的努力。31在盡了全力之後,烏龜本來天生速度就比不上兔子因此,烏龜則選擇改變競爭策略。32

6、在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。亦或者有的時候,兩者都要一起來。33兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手比較,而開始一起突破某一種『情境』時,反而能締造出最佳表現。遠遠勝過於自己單打獨鬥!!34在1980年代時,古茲維塔接掌可口可樂執行長,他面對的是對手百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。35古茲維塔手下的那些管理者,把焦點全灌注在百事可樂身上,一心一意只想著,如何與百事可樂爭奪每年增加0.1%的美國飲料市場成長率。36古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與0.1%成長率的『情境』來競爭…把競爭對象轉換成

7、『情境』。37他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少?答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少?答案是兩盎斯。古茲維塔說,可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。38『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、 咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時,應該是去找可口可樂。39新龜兔賽跑故事的啟發。動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人依著自己的優勢(專長)來工作結合資源且團隊合作的人,總是打敗單打獨鬥者面對

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