关键部位高质量控制及监测计划清单.doc

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1、中海国际社区关键部位质量控制及监测计划中建三局第设工程有限责任公司中海国际社区项目部二O一三年九月编制：威审核：新国审批：钊中海国际社区关键部位质量控制及监测计划编制人（项目技术人员）：威审核人（项目质量总监）：新国审批人（项目经理）：钊编制时间：2013年9月目录1工程概况31.1工程参建各相关单位名称31.2结构和建筑的基本状况42本工程关键部位确定43关键部位的质量标准及控制63.1关键部位质量控制标准及监测计划63.2关键部位质量控制措施64关键部位质量监测及管理85各关键部位需整理归档主要技术资料9附

2、录：《关键部位质量控制标准及监测计划表》1工程概况1.1工程参建各相关单位名称建设单位：中海兴业房地产监理单位：科宇工程顾问施工单位：中建三局第设工程有限责任公司1.1结构和建筑的基本状况中海国际社区二期二区一标段工程位于岳麓区学士联路，临南二环，交通便利，属中海集团在的重点工程之一。总建筑面积100000平米,分为6栋33层住宅楼。主楼部分：框剪结构，现浇楼板，使用年限为５０年，抗震设防烈度为６度。1本工程关键部位确定本工程的关键部位及关键工序见下表：分部子分部分项关键部位序号项目名称地基与基础无支护土方土方

3、回填2土方回填混凝土基础模板、钢筋、混凝土3后浇带地下防水防水混凝土4防水混凝土浇筑涂料防水5涂料防水层细部构造处理主体结构混凝土结构混凝土结构钢筋6竖向承重构件钢筋的连接7结构实体钢筋安装模板8模板满堂架支撑体系、悬挑结构模板支撑混凝土10混凝土浇筑1关键部位的质量标准及控制1.1关键部位质量控制标准及监测计划本工程关键部位的质量标准及控制措施详见《关键部位质量控制标准及监测计划表》，在施工中严格按此计划表规定的标准和措施执行。《关键部位质量控制标准及监测计划表》见附表。1.2关键部位质量控制措施关键工序是对

4、产品的质量形成起着至关重要的作用。如果这些工序出现质量问题必然会增加产品的鉴定成本、部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本，因此我们必须利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到保证和改进质量。关键部位的质量管理我们主要采用以提前计划，监控预防为主的方式来保证质量。在关键工序的施工过程中我们要重点监视、测量确认设计、规、技术文件和工艺等涉及的参数符合性。关键部位的施工以施工方案为依据，方案先行，按照方案进行施工。关键部位施工方案由项目技术部进行编制，各关键部位的施工方案如下表：关键部位方案名称完成时间

5、责任人基础后浇带《基础施工方案》2013.9勇防水混凝土浇筑《混凝土施工方案》2013.9勇竖向承重构件钢筋的焊接《钢筋施工方案》2013.9勇梁柱节点钢筋隐蔽《钢筋施工方案》2013.9勇混凝土浇筑《混凝土施工方案》2013.9勇模板满堂架支撑体系、悬挑结构模板支撑《模板施工方案》2013.9勇1、技术交底的控制（1）项目技术部首先要针对项目的关键工序编制专项施工方案或者作业指导书并发至工长和作业班组。（2）技术部要针对关键工序编制技术交底记录，然后根据项目技术质量交底的规定组织各级技术交底。项目技术负责人向

6、承担施工的工长或分包人进行书面技术交底，工长向班组长进行书面技术交底，班组长向工人进行交底，技术交底资料要办理签字手续并归档。2、作业环境的控制在施工作业前必须核实现场的作业是否适合工序的施工，可通过观察和必要测量确认，并形成记录。3、施工机具的控制对施工过程用的机具要提前进行检查或试运行，确保机具运行状态良好，另外对重要机具还要准备替换件，以防突发事故的发生。4、检验测量器具的控制根据选定检验评价方法和质量标准要求，选择符合要求的检验测量器具，并熟练相关操作方法，在检验测量过程及时记录保存相关数据结论。5、特

7、殊岗位人员能力资格的控制关键过程的操作人员必须持有效的上岗合格证上岗。6、过程能力(人、机、料、法、环)的预先鉴定在工序施工前对本工序应达到的技术标准及工艺操作方法，应使用的工具、机具、设备及测量检测仪器，操作人员应达到的技艺等级要求，所需要材料的材质、规格型号及施工环境的要求等进行预先检查确认并形成记录。7、过程中对过程能力的连续监控在施工过程中对工序涉及的人机料法环测等因素要安排专职人员全过程监督检查，确认各过程因素的符合性，并及时形成记录。1关键部位质量监测及管理每道关键工序施工之前，质检员要认真理解和阅

8、读关键部位施工方案。在关键工序的施工过程中，质检员要采取旁站巡查的方式，发现质量问题立即要求队伍进行整改，保证关键部位的施工质量。同时，质检员每月25日前，按公司相关文件要求并结合现场实际施工情况，编制《关键工序过程监控表》、《关键工序过程检查监控表》、《关键工序施工人员》，填报完成后由项目经理审核签字并加盖项目章，做为关键工序控制的依据。在施工过程中，施工员和质检员按质量监控计划分阶