2007年工作总结及2008年工作计划.ppt

《2007年工作总结及2008年工作计划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2007年工作总结2008年工作计划汇报部门：制造部汇报人：朱代南汇报日期：2008年01月9日2007年工作总结点评（或说明）：2007年实际入库量为：650345，月均产量为：54195.422007年01-12月生产计划完成率指标1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份计划完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际完成率109%100%100%100%100%98%63.3%85.7%100%86%96%98%2007年01-12月份投入产出比指标分析点评（或说明）：投入产出

2、比计算公式=1-（工废率+料废率）*100%年度均值为：99.41%指标内容1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份计划99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%实际99.65%99.1%99.57%99.3%99.3%99.7%99.30%99.40%99.90%98.90%98.90%99.90%点评（或说明）：一次交检合格率数据由质量管理部提供。年度均值为：98%2007年01-12月份一次交检合格率指标对比指标名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值99.0

3、%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%实际值100.00%100.00%100.00%99.60%98.50%97.30%95.0%99.9%97.7%97.2%94.1%97.2%2007年01-12月份工废率指标点评（或说明）：工废率指标由制造部和质量管理部共同核对。年度均值为：0.32%指标名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%实际值0

4、.31%0.49%0.40%0.29%0.26%0.24%0.43%0.39%0.46%0.29%0.24%0.12%指标名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实际值85%86.80%87%86%86.20%87.70%89%99.80%99.50%99.80%99%88.50%2007年01-12月份设备开机率指标分析点评（或说明）:年度均值为：91.1%2007年01-12月份零公里PPM指标统计点评（或说明）：零公里PPM数据由销售部提供。年度均值为：59

5、2.84指标名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值600600600600600600400400400400400400实际值421.48491.645641568865231428973492011146192008年工作计划1、加强员工的安全培训，在制度建设和硬件配置上同步严抓，减少直至消除安全事故的发生。2、按照08年预算相关制造考核指标，有计划的控制并减少相关费用，降低生产成本。3、结合ERP制造模块的上线，严格管控生产各工序流程，力争做到均衡生产并满足销售需要。4、加强质量意识的培养，始终坚持质量第一的作业原则，严格执行

6、生产工艺纪律，降低零公里PPM值和工废率。5、有计划的安排生产前期保障工作，减少无效工作时间，确保生产有序高效运行。6、继续加强生产现场管理，做好“6S”及定置、台帐等生产管理的基础工作。7、与各部门加强沟通与协作，共同完成公司交办的其他任务。汇报结束，谢谢！