谈亚细亚纺织厂地员工薪酬管.doc

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1、摘要随着中国经济的发展和管理环境的变化,面对新一轮的人才竞争,传统的薪酬管理制度已不能适应逐渐变化的发展环境,因此,建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源乃至整个企业管理的核心容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。而且企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。所以,合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。本文首先分析了亚细亚纺织厂薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析,并就此提出一些对策,希望对

2、其发展起到一定的帮助。关键词:薪酬管理,薪酬体系,企业发展战略,发展对策,岗位评价AbstractAlongwiththechangeofChina'seconomicdevelopmentandmanagementenvironment,inthefaceofanewroundofcompetition,thetraditionalsalarymanagementsystemhasbeenunabletomeetthedevelopingenvironment,graduallychangetherefore,establishingareasonablesalarymanagement

3、systemistheurgentproblem.Competitionmanagementisoneofthecorecontentsofhumanresourceandtheenterprisemanagement,playsaveryimportantroleintheconstructionofmodernenterprisesystem.Butthecompetitionisthetalentcompetition,howtoattract,motivatetalent,retaintalentisaneternaltopicinenterprisemanagement.Ther

4、efore,areasonableandeffectivecompensationsystemcanstimulateemployeeenthusiasmandinitiative,andencouragestafftoachievethegoalofenterprise,improveenterpriseefficiency,guaranteethesustainabledevelopmentofenterprises.ThispaperfirstanalyzestheconceptofAsiatextilefactorysalarymanagementandtheoryarediscu

5、ssed,andthenmadesomeanalysisonsomecommonproblemsandreasons,andputsforwardsomecountermeasures,hopetoguideandhelpthedevelopmentof.Kaywords:salarymanagement,salarysystem,enterprisedevelopmentstrategy,developmentcountermeasure,jobanalysis目录摘要1Abstract21.绪论51.1研究背景51.2.本文研究的主要容52.薪酬管理的概述62.1薪酬的概念62.2薪酬

6、体系设计的原则62.3薪酬理论简介72.3.1工资差别理论72.3.2最低工资理论82.3.3效率工资理论82.3.4边际生产率工资理论82.3.5员工激励理论82.3.6共享工资理论92.3.7人力资本理论92.3.8全面薪酬战略理论92.4薪酬管理的主要目标103.亚细亚纺织厂简介104亚细亚纺织厂薪酬体系现状114.1薪酬现状114.2薪酬结构115亚细亚纺织厂薪酬体系存在的问题125.1员工薪资差距小,薪资缺乏激励125.2薪资上升渠道单一,打击员工的积极性135.3薪酬结构缺乏参与性,忽略人力资本价值135.4岗位价值的确定过于主观,薪酬决定因素不明135.5工资没有体现出岗位的

7、价值145.6绩效考核体系不健全,奖励性薪资缺乏激励性146.亚细亚纺织厂管理现状147.针对亚细亚纺织厂的员工薪酬管理对策的探讨167.1树立战略薪酬管理的理念167.2发挥激励机制作用167.3优化薪酬管理体系177.3.1.科学进行岗位分析177.3.2.合理进行岗位评价177.3.3.有效进行绩效考核177.3.4.创设良好的工作环境177.3.5.做好薪酬调查工作188.薪酬体系优化过程中应注意的问题188.1

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