项目部岗位牌责任.doc

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1、项目部经理岗位责任一、负责项目部的全面工作。二、负责项目部的人员组成,协调各工种的安排,确保生产计划的完成。三、负责项目部的财务工作,确保各项指标完成。四、确保工程质量,严格执行规和操作规程。五、确保安全生产,落实安全生产责任制。六、负责与甲方和有关单位的联系。七、负责工人生活及住宿安排。八、做好工人的思想工作,争创“五好”项目部。工长岗位责任一、接受项目经理领导,严格按设计图纸规组织施工。二、精通业务,对工程做到七清楚:施工图纸清楚,施工方案、技术措施清楚,施工验收规清楚,检验评定清楚,防治质量通病方法清楚,材料质量标准清楚,工人技术水平清楚。三、掌握各分部工程

2、的预算用工情况,合理安排各班组的工作,做到节约用工,提高劳动生产率。四、每个分部工程施工前,向班组长进行技术交底。五、工程施工过程中,随时做到三检查,检查施工质量是否符合要求,检查操作人员是否按安全操作规程施工,做到安全施工,检查施工现场是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防线任务。七、做好现场指挥工作,对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导,完成项目部和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日完成较小工程施工组织设计。三、工程开工前五日向生产技术科提出构件定货计划。四、每月25日向生产技术科提供下个月的

3、生产计划,向质安科提供本月的质量报表。五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底,安全交底。六、认真填写各项技术资料,并保持同工程同步。七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程,使其严格按照施工图纸和操作规进行施工。质安员岗位责任一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作,业务方面受质安科领导。二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查,对班组的质量安全教育,以及有关业务知识、制度、法规、验收标准,做到会用会查。三、每项工程施工前要熟悉设计图纸和规要求,检查交底是否正确,并严格执行各项质量管理制度。四、日常检查做到各部位不漏检,当天施工当天验收,做好记录和“三

4、上墙”工作,每道工序完工后,验收合格后,方可允许入下道工序。五、随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准,作验收的材料要核查试验报告是否符合要求,不合格材料不准入场。六、班前要对安全设施及安全标志全面检查,隐患部位没整完不准施工。施工中,随时检查现场人员的穿戴及防护用品,及时制止一切违章作业行为。七、定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等,不符合要求的及时通知有关人员更换,并限期改正。八、杜绝一切事故的发生,对事故隐患要坚持“三不放过”的标准,对发生的事故要及时上报,并及时处罚和整改措施。材料员岗位责任一、协助项目经理做好各种材料

5、的保管、盘点、核算等项工作。二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。三、严格按质量标准,验收各种入场材料,数目准确,手续齐全。四、及时掌握工地用料情况,备足、能用。五、认真做好工地现场的文明施工管理工作。六、按上级要求定期盘点、及时报表。文明施工现场标准一、施工现场设有一门、二报、四牌、五责。二、施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清运,无常流水、积水。三、各类建筑材料按平面图堆放,砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐,砼构件分类存放整齐。四、搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌,建有机房,按配合比施工。五、安全网搭设合理标准,无杂物,电

6、表箱有门有锁,电线架设符合标准,“四口”防护标准,楼道无杂物。六、活完场地清,灰斗无隔夜灰,现场无二寸头,无落地灰,钢筋预制件整齐,卡扣乱放。七、工地有固定宣传标语,有黑板报,及时悬挂临时标语。八、工地无随地大小便,自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责,消防设备齐全。九、工地无打架斗殴现象,无聚众赌博、违纪现象,讲文明礼貌。十、职工能吃上热饭、喝上开水,宿舍、食堂干净、卫生。工程质量保证措施一、认真执行规规程质量验评标准,严格按图施工。二、认真做好图纸会审,做好材料分析,编制施工方案,搞好技术交底。三、推行全员质量管理和质量预防预控措施。四、推行质量保证体系,

7、实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。五、推行分项工程、样板引路办法,开展创优竞赛。六、认真执行原材料质量验评标准,严把进场关,严禁使用不合格的材料及半成品。七、做好工序交接验收工作,并有记录。执行自检、互检、联检制度和三上墙。八、严格执行质量检查标准,建有质量品帐。九、强化计量管理,严格配合比计量。十、严格施工工序,搞好成品保护。施工现场安全规则一、严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。二、进入施工现场必须戴安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。高空作业要按规定系安全带。三、非工作人员不得攀登脚手架、井字架、龙门架,严禁吊盘上人。四、非工作人员不得擅自动

8、用机械电器

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