C-V-P分析在经营决策中的应用.ppt

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1、三、C-V-P分析在经营决策中的应用例6.设某企业生产一种产品，产销平衡。产品单位单价15元，单位变动成本9元，全期固定成本30000元，生产能力100000件；如果用一种的方法进行生产，单位变动成本可降低1．5元，但全期固定成本将由此而增加20%，生产能力不变。据此，有关数据汇总如下：项目现行生产方法新生产方法年固定成本（元）单位产品变动成（元）单位产品售价（元）单位产品贡献毛益（元）生产能力（件）盈亏临界点（件）3000091561000005000360007.5157.51000004800由上表明，由于新的生产方法使单位产品的贡献毛益提高1．5元，其盈亏临

2、界点比现行生产方法可降低200件，安全边际相应增加200件；如已形成的生产能力能得到充分利用，而且生产出来的产品也能全部销售出去，则新的生产发比现行生产方法多实现利润：(100000－4800)×7.5－(100000－5000)×6=9000元也就是说，新的生产方法可以获得较大的盈利。注：如果企业已形成的生产能力如果得不到充分利用，或生产出来的产品无法按既定价格销售出去，则心得生产方法将无法充分发挥其优越性。㈡购置某项生产设备的选择例7．设某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前年生产1500件，其成本组成：直接材料（变）9000元折旧

3、（固）8000元直接人工（变）13500元其他（固）12000元该厂现准备购置一台专用设备，购置费20000元，可使用5年，无残值，用直线法计提折旧。椐测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少20%，问购置这一专用设备是否合算？1．专用设备购置以前有关的指标的计算。⑴单位变动成本：22500/1500=15元/件⑵单位产品的贡献毛益：36－15=21元⑶盈亏临界点的销量：20000/21≈952件⑷安全边际：1500－952=548件⑸可实现利润：548－21=11508元2．购置专用设备对有关指标的影响⑴可使单位产品的变动成本减少到：22500×

4、（1－20%）/1500=12元/件⑵每年增加折旧费：20000/5=4000元⑶专用设备投入使用后盈亏临界点的销量：(20000+4000)/(36-12)=1000件⑷专用设备投入使用后可实现利润：（1500－1000）×（36－12）=12000元可见购置专用设备后可使企业每年增加利润492元（12000－11508），说明购置是合算的。四、C-V-P分析的扩展㈠C-V-P分析的基本假设1．销售收入与销量呈完全线性关系2．变动成本与产量呈完全线性关系3．固定成本保持不变4．品种结构不变5．产销平衡6.会计数据的可靠性㈡营业杠杆1．什么是营业杠杆由成本性态原理知

5、，在一定的业务量范围内，业务量的增加一般不会改变其固定成本总额，但它会使单位固定成本降低，从而提高单位产品的利润，并使利润的增长率大于业务量的增长率；反之亦然。在经济生活中，由于企业存在固定成本而出现的只要在销售上有较小幅度的变动就会引起利润上有较大幅度的变动（即利润变动率大于业务量变动率）的现象，用管理会计语言，就称为“营业杠杆”。2．营业杠杆的定量---营业杠杆系数（thedegreeofoperatingleverageDOL）DOL=或DOL=△E/E△S/S利润变动率产销量变动率=基期贡献毛益总额基期利润⑴能反映企业的经营风险市场供需的变化及生产、成本等因

6、素的不确定性是引起企业经营风险的主要原因，而营业杠杆本声并非企业营业利润不稳定的根源，但如上述：利润变动率=销售变动率×DOL，若企业的DOL越大，意味着该企业销量增加时，利润将以DOL倍数的幅度增加，反之亦然。DOL越大，利润的波动幅度就越大，所以，DOL越大意味着企业经营的风险也越大，而降低DOL就必然能相应降低营业风险。2．营业杠杆系数的用途影响DOL大小的因素主要有：①固定成本DOL=基期贡献毛益总额基期利润基期利润+固定成本基期利润==1+固定成本基期利润可见DOL随固定成本的变动而同方向变动，因此，企业在保持相同规模的情况下，尽量提高现有资产的利用程度，

7、减少固定成本支出，就能相应降低DOL，减少营业风险。②产销量DOL=单位贡献毛益×产销量－固定成本单位贡献毛益×产销量=1+单位贡献毛益－固定成本/产销量固定成本可见DOL与产销量的变动而成反方向变动。因此，对企业来说，充分利用现有生产能力增加产销量，即能降低DOL，相应地降低营业风险。它可以用力预测已知产销量变动情况下的利润实现情况；以及实现目标利润所需要达到的产销量变动率。计划期利润=基期利润×（1+预计产销量变动率×DOL）⑶能帮助企业管理当局作出正确的经营决策引进新设备、新技术会提高产品质量、产量，降低单位变动成本，提高单位贡献毛益率；同时会增加固定成本