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1、IE七大手法介紹制作:陳慧2006年5月工业工程(IE)的定义工业工程是对人员、设备、物料、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。現代IE本質的基本特點：1.IE的核心是降低成本，提高質量和生產率.2.IE是綜合性的應用知識体系.3.注重人的因素是IE區別其他工程學課的特點之一.4.IE的重點是面向微現管理.5.IE是系統优化技術.IE與各部門關係为什么要有改善(IE)
2、七大手法以不教而战,谓之杀.徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.改善七大手法(IE7TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术 .七大手法(新)一.屬于動作,時間研究*程序分析法*動作分析法*時間分析法*人机配合法*雙手并用法二.屬于創造思考法*防止錯誤法(防呆法,愚巧法)*五五法(5W1H)一.程序分析法工作程序—完成工作經過之手續与流程.程序分析法之目的：驅除不必要的手續与流程,降低制造成本,提高工作效率(一)程序分析符号D
3、表示操作表示运输、搬运表示同时操作和检验表示贮存表示等待,暫存表示检验程序分析技巧一個不忘,四大原則,五個方面,六大提問技術一個不忘-------不忘動作經濟原則四大原則-------取消，合并，重排，簡化:ECRSE:Elimination,C:Combination,R:Rearrangement,S:Simplification五個方面-------操作，運輸，貯存，檢驗，暫存等六大提問技術---對目的，方法，人物，時間，地點和原因進行提問程序分析法-程序分析法實施六步驟主管的熱心支持与合作全体的了解与合作主管
4、的時時關心与追查成果選擇記錄分析建立實施維持二.動作分析1.動作的分析的意義和目的動作分析在程序決定后,尋找并取消人体各种動作的浪費.以尋求省力省時,安全和經濟的動作目的是發現操作人員的無效動作或浪費現象,簡化操作方法，減少工作疲勞.降低勞動強度,并在此基礎上制定出標准的操作方法,為制定動作時間標准做技術准備2.動作分析方法目視動作分析：一般是詳細觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經濟原則來分析動素分析：動素分析將操作中所用的各個動素逐項分析，以求改進影片分析：用攝影机將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析
5、三.時間分析定義：以秒表為工具，在一段時間內，連續不斷地直接測定某一作業操作者的作業的一种作業測定技術。時間分析的准備工作：分析工具准備；資料准備寬放時間：1私事寬放；2疲勞寬放(生理和心理)；3程序寬放；4政策寬放時間分析方法馬表法(秒表法)摄影法（VTR法）其他既定时间標準法(PTS法:WF法&MTM法）经验估计法实绩资料法时间分析间接法直接法﹛﹛﹛四.人機配合(稼動分析)稼動分析的目的在于了解工人或机器的閑余能量,并設法利用,以提高工效.閑余能量的分析可從下面三個方面進行(1)机器的閑余能量(2)工能的閑余能量
6、(3)工人与机器數的确定人機配合(稼動分析)可以達到一下目的(1)發掘空閑与等待時間(2)使工作平衡(3)獲得最大的机器利用率(4)合理地指派人員与机器(5)減少周期時間(6)決定最合适的方法五.雙手並用法一:雙手操作分析的意義:生產的現場的具體操作,主要靠工作人員的雙手完成調查了解並分析如何經濟地用雙手進行實際操作稱為“雙手操作分析”.分析時常采用“雙手操作程序圖”.五.兩手指負荷的比例及人體的等級手指分別工作時,其各個負荷應按照其本能,予以分配手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246六.防呆法防
7、呆設計原意為:即使是呆子都不會出錯的方法即是運用設計人員的巧思,設計出一些可以讓工作人員,不需要太費精神,即可做出好的產品.換言之也就是工作人員,不需要經過太多訓練即可勝任自己的工作.防呆的方法顏色管理﹕以顏色區分發生順序及產品。目視管理﹕看板﹐燈號﹐圖片﹐實物。觸覺﹕形狀﹐大小。聽覺﹕聲音﹐警示。治具化﹕定位﹐定向﹐定高。自動化﹕自調﹐自停。替代﹕新材料﹐新方法﹐新條件。七.五五法五五法:又稱質疑創意法Why?What?Where?When?Who?How(Howmuch)針對某主題用5W1H方法提出各種疑問,並做
8、系統化的分析.然後應用IE四大原則:剔除(Eliminate).合並(Combine).重排(Rearrange).簡化(Simple)來解決問題.(一).What(什麼)1).改善對象是什麼?2).改善的目的是什麼?3).做什麼?(二).Where(何處)1).在何處做?2).是否在別處做的效率較好?3).發生在何處?4).作業者或作業的地點
