U860成本管理应用.ppt

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1、860成本管理应用2004-7-20成本中心—在什么范围内核算成本成本对象—核算谁的成本成本费用项目—用什么核算(表现)费用分配率—怎么算(方法)成本核算基本概念对应成本系统基础设置菜单明确成本中心—[部门档案]、[定义成本中心]设置成本对象—[物料清单]、[定义产品属性]定义成本费用项目—[选项]、[定义费用明细与总帐接口]选择费用分配方法—[定义分配率]U860成本管理系统成本系统管理层次成本系统接口计算算法简述具体应用U860新功能概要事前预测—计划成本、成本预测事中核算—实际成本事后分析—成本分析成本预测计划成本

2、实际成本成本分析成本管理成本系统管理层次成本系统接口总账成本管理存货核算工资固定资产UFO人工费用折旧材料成本入库数量产成品成本各种费用应用服务函数生产制造凭证生产订单产量/工时计算算法分析基本模型分项或综合结转分项或综合结转一车间耗用原材料在产品成本半成品成本加工费用+=二车间耗用原材料半成品成本在产品成本半成品成本加工费用++=有N个车间…...电脑显示器芯片组CPU主板主机元件半成品库半成品库产品间耗用出入库领用两种计算路线计算算法分析基础设置操作流程部门档案选项物料清单定义产品属性数据录入定义分配率定额管理定义费

3、用明细与总账接口建账期初余额定义成本中心记账材料成本录入流程期间费用操作流程计划成本操作流程例1：代数分配法某单位有供水和供电两个辅助部门，供电部门当月供电60度，并耗水10吨，部门总费用为100元；供水部门当月供水50吨，并耗电5度，部门总费用为200元，求出电和水的单位成本。设每度电的成本为X元，每吨水的成本为Y元，则可列出二元一次方程组：10Y+100=60X5X+200=50Y从而解出X和Y的值成本管理详解—具体应用例2：按实际工时分配费用假设一车间发生某种共用材料A的费用为100，该车间当月生产C、D两种产品，

4、C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为：100/（20+30）=2C产品负担2*20=40D产品负担100-40=60成本管理详解—具体应用成本管理详解—具体应用例5：“差异总额”的计算方法将本会计期间的[完工产品日报表]按部门进行汇总，得出本期完工产品汇总表，本期完工产品汇总表中的“产量净值”加上相应产品的上月末[在产品盘点表]中的“完工数量”，减去本月末[在产品盘点表]中“完工数量”，再减去[工序产品耗用]中该产品被其他产品领用数量的汇总数据，得出的结果就是“差异总额”。例如：某产品数据如下：完

5、工产量：10个在产品盘点在线数量：5个在产完工：3个工序产品耗用表被耗用数量：5个完工处理表“差异总额”：2个计算无法进行的提示信息分析1数据准备不完善，有未进入的费用数据表提示“某产品负担完工成本不为零，负担完工产量为零，成本计算无法进行”，而此时用户又的确没有完工产量，只有在产品数量，则出现此提示的原因可能为以下几种情况：成本管理详解—具体应用计算无法进行的提示信息分析2在产品分配率选择“按定额”分配，且有某材料在在产品定额中未录入消耗数量，造成在产品无法负担该材料，系统会自动记入完工产品成本，而完工产品产量又为零，

6、则会出现上述提示解决方法：变更分配率或录入该材料在产定额成本管理详解—具体应用在产品分配率选择“按原材料占用”分配，而该产品又分配到了人工、制造等其他费用，则这些费用只能由完工产品负担，而完工产品产量又为零，则会出现上述提示。解决方法：变更分配率。计算无法进行的提示信息分析3成本管理详解—具体应用例3：按产品权重系数分配费用假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3）=0.

7、25C产品负担100*1*0.25=25D产品负担100—25=75成本管理详解—具体应用如果在计算过程中提示“某材料有领用却没有耗用，成本计算无法进行”，则出现此提示的原因为：共用材料分配率选择“按材料定额”分配，某共用材料有领用出库数量，但在“定额管理”中任何产品都没有制定消耗该材料的定额数量，所以在分配该共用材料时无法分配，则会出现上述提示。解决方法：变更分配率或录入该材料定额数据。计算无法进行的提示信息分析4成本管理详解—具体应用如果在计算过程中提示“某材料有领用却没有耗用，成本计算无法进行”，则出现此提示的原因

8、为：共用材料分配率选择“按材料定额”分配，某共用材料有领用出库数量，但在“定额管理”中任何产品都没有制定消耗该材料的定额数量，所以在分配该共用材料时无法分配，则会出现上述提示。解决方法：变更分配率或录入该材料定额数据。计算无法进行的提示信息分析4成本管理详解—具体应用应用技巧1关于废品（损益）处理区别：废品回收、废品