作业成本计算管理.ppt

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1、《管理会计》第五章作业成本计算与管理学习要点理解理解成本法的基本原理了解作业成本计算法与传统成本计算法的区别掌握作业成本系统设计的基本程序掌握作业管理的基本方法学习内容ABC的原理构造作业成本管理ABC案例设计（许继电器）第一节ABC的原理构造作业成本法（ActivityBasedCosting）简称ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象。它首先向决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实体产品或劳务直接相关，而是在为众多的品种产品与劳务提供间接服务；同时它也向决策者强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分配共同成本，而是应该着力于准确地计

2、量为客户提供产品与劳务的成本，从而在此基础上做出更合理的决策。共同成本的分配作业动因作业成本系统的设计作业成本计算基础要素作业成本计算基础要素共同成本与成本对象关系较为密切的制造费用例如，固定资产折旧，设备保养与各成本对象没有太大关系的管理费用产品设计、各种共同性管理费用、管理信息系统、原材料采购与保管费、财产保险费、水电燃料耗用等传统的成本计算方法，该部分费用应该按照分配标准将其分配于产品传统的成本计算方法，该部分费用被称为期间成本，在当期利润表中直接扣除作业成本计算、共同成本与成本对象的因果联系间接人工外购材料检验材料搬运设备调试机器保养订单数量搬运次数保养时间成本对

3、象调试次数资源作业动因产品劳务客户共同成本的分配确认作业共同成本的估计与分配共同成本的固定性与变动性共同成本的估计与分配假定该部门每月预计发生共同成本总额为$80000，其中$60000是由生产能力决定的设备费用,$20000是人员弹性费用。设备生产能力大约为每月5000业务量，预计人员检验每月4000业务量。质量检验部门：固定成本与变动成本分配率资源预计费用业务量分配率设备费$600005000$12人员费$2000040005合计$80000$17$12是固定性的费用，与检验业务量无关共同成本的估计与分配$5是变动性费用，与实际检验的业务量成比例分配。作业动因对于什么是

4、成本动因，我们可以从两个角度去理解。首先从成本发生的角度来理解，成本动因是引发资源消耗的直接原因。其次，从与成本对象的关系来理解，成本动因揭示了成本对象与资源消耗的内在因果关系。动因性质动因性质作业活动的种类成本动因的性质作业活动的种类客户辅助作业批次作业实物量作业产品辅助作业成本动因的性质作业成本动因作业活动设备保养机器小时批次活动设备调试调试次数批次作业安排定单生产定单数量批次作业开发新产品品种数量产品辅助作业产品质量改进工程变动数产品辅助作业批次作业与产品辅助作业成本动因选择沿用上例资料，某公司有一张定单生产100件产品。每件产品需耗用直接人工小时1小时。由于按传统成

5、本计算每小时材料成本为$1.25($50000/40000小时=$1.25),所以应分配$125($1.25X100小时)。成本动因的性质材料采购材料检验材料分发成本动因采购批次检验次数生产批次作业成本$25000$12500$12500作业数量25次10次5次作业分配率$1000$1250$2500三大作业活动成本动因计算成本动因的性质作业作业动因耗用量动因分配率作业成本材料采购4$1000$4000材料检验3$1250$3750材料分发2$2500$5000合计成本动因的性质定单所耗用的原材料成本成本动因的选择一般而言，作业活动分类越细，动因数量就越多，成本计算也就越准

6、确，但计量成本也越高。依据成本效益原则，作业成本计算应选择最适合的成本动因量，这就需要对成本动因的种类进行进一步地分析。成本动因大致可分为三大类型，这就是业务动因，时间动因以及直接动因。作业成本系统的设计作业成本法可以提供更加精确复杂的成本数据，但所花费的代价可能大于所期望的效益。因此，作业成本计算十分强调成本效益之间的关系。或者，作业成本计算无需追求百分之百的准确性。成本总成本计量成本误差损失成本计量准确度作业成本系统的设计Endofsectionone第二节作业成本管理停产决策技术投资决策生产过程改善决策产品设计改进决策产品替代决策顾客经营决策产品定价决策产品盈利曲线销

7、售收入比重累积销售曲线图累积销售曲线图销售品种比重产品盈利曲线产品获利比重产品品种获利大的产品品种获利小的产品品种020%40%60%80%100%350%300%250%200%150%100%50%0产品盈利曲线图企业30%的产品创造了300%的利润，而其余70%的产品要么刚好保本，要么亏损，所以全部产品的获利能力仅仅为50%。如果不考虑其它因素，我们可以认为该企业只生产前30%的产品是最佳选择。产品定价决策产品定价一般有二种类型。一种是以市场为基础的定价。另一种就是以成本为基础的定价。在通常情况下，企业的产品