公司治理通识课第二讲.ppt

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1、公司治理导论韩亮亮辽宁大学商学院现代公司治理与成长研究中心公司治理导论公司治理内涵及基本框架主要内容：1.公司治理内涵2.公司治理的主体、客体3.公司治理的目的4.公司治理架构5.公司治理模式所谓公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。正式、内部：如公司章程等正式、外部：如公司法等非正式、外部：如媒体舆论监督等非正式、内部：如公司价值取向等利益相关者：股东、债权人、经理人、普通员工、消费者、供应商、所在社区居民、政府相关职能部门（如税

2、务机关等）1.公司治理的内涵陕西“微笑局长”杨达才严重违纪被撤职2.公司治理的主体与客体公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利益相关者。作为所有者，股东处于公司治理主体的核心。公司治理客体：经理人、董事会、（大股东？）3.公司治理的目的保证公司决策科学化相互制衡只是保证科学决策的方式和途径4.公司治理的架构内部治理机制外部治理机制监督机制控制权转移机制信息披露机制5.公司治理的模式（1）亚洲的家族式治理模式。（2）日本和德国式的内部治理模式。（3）英国和美国式的外部治理模式。亚洲的家族式治理模式主要特征：

3、1．企业所有权或股权主要由家族成员控制2．企业主要经营管理权掌握在家族成员手中3．企业决策家长化4．经营者激励约束双重化5．企业员工管理家庭化面临的问题：代际传承；亲缘关系破裂等日本和德国式的内部治理模式监事会作用相对突出1.商业银行是公司的主要股东2.法人持股或法人相互持股3.股东监控机制严密德国：职工参与决定制度日本：日本银行发挥监控领导作用英国和美国式的外部治理模式证券市场外部治理作用相对突出公司内部治理结构关系某公司治理结构