公司治人理若干问题.ppt

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1、公司法人治理若干问题强力西北政法大学教授Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.讲座内容一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境二、母子公司治理的法律问题三、我国公司治理中存在的问题四、我国公司规范、有效治理的法律途径Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copy

2、right2004-2011AsposePtyLtd.一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境(一)公司治理的概念及意义1.什么是公司法理公司治理,是指公司所有者对经营者的一种监督与制衡机制,是通过合理的制度安排来,协调所有者与经营者之间的权利与责任关系。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境2.公司治理的核心因素是:(1

3、)如何配置和行使控制权;(2)如何监督和评价董事会、经理人员和员工;(3)如何设计和实施激励机制。治理的目标是为了确保股东的利益最大化,防止经营者对所有者利益的背离。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境3.公司治理的意义:(1)保护投资的合法权益;(2)促进资本市场的发展;(3)提高公司的经营业绩;(4)规范公司行为,建

4、立良好的市场秩序。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境(二)我国公司治理的目标以产权明晰为基础,建立科学、合理,激励与约束相结合的公司法人治理结构,增强公司活力,实现公司经济效益最大化。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.

5、0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、我国公司治理的目标、结构、机制与环境(三)公司治理结构治理是“统治”和“管理”,公司治理结构实质上是组织机构内部的权力构造。决策权、执行权与监督权三权分立。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1、英美国家“一元体制”图示股东会董事会执行官审计员聘请内部董事与外部董事(包括独立董事)Evalu

6、ationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.大陆法系“二元单层”体制图示:股东(大)会董事会总经理监事会(权力机关)(执行机关)(辅助执行机关)(监督机关)Evaluatio

7、nonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3、德国“二元双层体制”图示股东会监事会董事会(权力机关)(决策与监督机关)(执行机关)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.我国公司的基本治理结构图示:股东(大)会董事会总经理监

8、事会(权力机关)(执行机关)(辅助执行机关)(监督机关)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.我国小型有限责任公司组织机构图示:股东会执行董

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