销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx

销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx

ID:56616791

大小:19.31 KB

页数:5页

时间:2020-06-29

销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx_第1页
销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx_第2页
销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx_第3页
销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx_第4页
销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx_第5页
资源描述:

《销售助理年度工作计划2篇(可编辑范文).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售助理年度工作计划2篇(范文内容仅供学习阅读与借签,切勿照-搬-照-抄!)面对已经过去的一年,不知道销售助理们,你们对你们下一年有什么期待,对下一年的工作,又有什么计划和安排。那你知道销售助理年初工作计划都有哪些吗?下面是为大家收集的关于销售助理2020年初工作计划。希望大家喜欢。  01  新的一年即将来临,做为公司的销售助理,感觉压力很大,有压力才能成长。在总结了自己2019年的工作后,我发现自己有很多的不足之处,需要学习的还很多。2020年,我会继续努力改变自己,提高自己,相信新的一年会有一个崭新的开始。  我的工作计划主要分两部分:  一、后勤工作  1

2、、销售部正式成立一个月,很多流程还没有走顺,在前进中摸索,成立一套完整的销售流程,为销售部提高工作效率,统一思想,做好销售员的后盾力量。  2、制定年度和月培训计划,培训内容以公司的企业文化、纸箱的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质,责任心,爱心,个人形象、以及对客户的服务理念为主导。通过培训,不断的学习,让我们这个销售团队在磨练中快速成长,打造一个精英团队,为公司树立良好的企业形象,给公司创造更大的利益,同时收益的是我们自己。  3、为销售部努力营造温馨快乐的工作环境,公司注重家庭化,学校化,军事化管理,同样我们销售部也一样要有家的感觉,策划一个

3、销售部活动方案,每个月组织两次活动,大家聚在一起,工作生活多做沟通,让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委,负责销售部日常工作,主要包括:卫生,销售部成员的情绪变化,关系协调,销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。  二、自身的改变,学习,提升  1、认清自己,处事有原则。找准工作的立足点、切入点、着力点。不该管的不管,不该说的不说,不该听的不听,把握好工作分寸,工作要到位。  2、耳聪目明,协助领导带领好这个团队。在维护好与每个人关系的同时,要严格要求所以人员,前提要以身作则,以情感安抚人心。必须牢记不该

4、说的不说,不该做的不做。  3、高效快捷处理有关事务。沟通好与各部门之间的关系,工作求真务实,雷厉风行,领导安排的事情必须及时完成。所做文件,内容清晰,格式正确。  4、不断提升个人素质,靠德、识、学、才开展工作,学会尊重、学会理解、学会给予。  5、注意自身形象,起好表率作用。全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于"换位思考"。  在领导提供给我的平台上,我相信2020年我自身会得到更大的提升!  02  一、销售工作具体量化任务  1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量

5、变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项

6、目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。  8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。  二、对销售工作的认识  1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。  2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。  3

7、、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。  5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。  三、销售与生活兼顾,快乐地工作  1、定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。  客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都

8、很愿意参加

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。