现场施工管理个人经验总结（可编辑范文）.docx

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1、现场施工管理个人经验总结(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)　　第一应明确工作指导思想　　即以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，力保争取实施项目目标的最佳状态，使项目造价不超过承包合同价，项目实际建设周期不超过合同工期，工程质量达到施工合同中约定的要求和标准。　　第二转变观念立足服务　　在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方面做好技术指导，提供优质服务为施工方创造良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。　　第三把握原则讲究方法　

2、　在现场管理过程中，必须严格按照建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据，督促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。　　(一)工程质量的控制方法　　1.对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。2.采取定期检查、观察、测量等手段，以验证施工质量。3加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，积极主动控制工程质量。　　(二)工程进度的控制方法　　1.审查施工方的工程进度计划，并经监理方、建设方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施

3、工进度进行检查，根据检查情况作相应调整，保证实际进度符合计划进度。　　(三)对造价的控制方法　　1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价控制的条款。2.尽量减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3建立付款台帐，经常进行对已付款与完成情况比较，如发现有超支现象及时采取纠正措施。　　第四加强信息沟通及各方的协调工作　　1.定期召开现场会议，加强各参建方的信息沟通及传递，保证会议精神及时完整落到实处。2.应积极主动地协调好各参建方及工程质量监督部门之间的关系，努力创造良好、宽松的施

4、工环境。