会计-年终工作总结如何写？（可编辑范文）.docx

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1、会计

2、年终工作总结如何写？(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)【前言】年终岁末，又到了写年终工作总结的时候，与市场部或销售部业务人员的工作相比，咱们财务部会计人员的工作比较单调，如何写好年终工作总结成为比较头疼的事情。本期大鹏说说年终工作总结那些事。　　最近，大鹏和诸多在企业担任财务总监或财务经理的朋友聊天时，大家不约而同地说到了年终工作总结这个话题。有的朋友说，年终工作总结年年写，年年都差不多，写不出什么新意，自己看了都觉得乏味;有的朋友说，财务工作大部分都是费用报销、支付款项和成本核算等日常工作，感觉没啥好写的;有的朋友说，销售人员签了多少金

3、额大订单，开发了多少个大客户，这些数据听起来就感觉成绩斐然，但会计人员总不至于说编制了多少张会计凭证，报销了多少笔费用吧......的确，财务部作为公司的职能管理部门，很难与市场部和销售部等业务部门同台PK，其工作业绩也无可比性。但是，作为财务部的会计人员，在写年终工作总结时，也有一些思路值得借鉴。　　首先，按照职级，可以把会计人员分为会计(包括出纳)、财务主管、财务经理、财务总监和CFO(或是分管财务工作的VP),每个职级的工作内容和职责不同，年终工作总结的重点也不一样。普通会计的年终工作总结主要描述具体做了哪些事，重点阐述改进工作方式方法后可能给财务部门或整

4、个公司带来良好声誉或起到较好效果的事情，比如，出纳可以描述如何采取有效措施加强资金收付管理，提高了费用报销或付款的效率。财务主管从主管的某个业务领域的财务工作情况进行总结，重点阐述在该领域做出的成效，比如，主管销售结算板块的财务主管，可以从加强客户信用审批、将账款分类(半年以下，半年至一年，一年以上等)采取不同方式催讨，从而加快应收账款的周转，减少呆账坏账做出的成效来描述。财务经理主要站在整个财务部门的角度，重点从内控管理、资金管理、成本管理和团队建设等方面进行描述，总结改进管理取得的成绩或达到的效果。财务总监则要从财务风险管控、财务战略落地实施等角度进行总结，

5、重点阐述如何围绕公司的发展战略配套财务战略并让其落地，如何规避资金、税务等财务风险从而保障公司健康运营等。CFO(或者分管财务工作的VP)作为公司的高管之一，有可能除了财务工作还分管其它工作，则其工作总结相对而言比较宏观和抽象，主要从整体部署上对具体工作给予指导，关注公司发展方向或指导方针方面，比如，引进战略投资者，筹划IPO或挂牌上市，维持公司股价稳定等。　　其次，按照岗位，可以把会计分为出纳、应收会计、应付会计、成本会计、费用会计和税务会计等，每个岗位的会计人员可以结合所在岗位工作的开展情况进行总结，比如，成本会计主要描述如何围绕公司降本增效的策略开展成本的

6、精细化核算管理，对管控成本费用采取了哪些具体的措施，取得了哪些成效，为公司降低了多少成本，节省了多少开支等。　　最后，无论是按职级还是岗位进行工作总结，都需要注意三个方面。一是实事求是，如果做的工作有显著成效或业绩，可以浓墨重彩书写，如果做的工作平常或普通，没有什么特别出彩之处，则可以挑选一些有改进的地方，前后对比，说明改进后的效果。二是数据说话，作为与数字打交道的会计人员，在进行工作总结时，尽可能把实现的效果或获得的成绩，用数字进行描述，比如，通过合理合法的税收筹划，为公司节约税收成本多少万元，通过采取成本管控措施，使公司的成本费用同比下降百分之多少等。三是优

7、劣均陈，除了总结当年的工作业绩，还要针对一些不足之处提出拟改进措施，并阐述来年的工作规划，也可根据自己的工作感受或体会，提出一些对于改进公司整体管理工作有利的建议或措施，当然，这些建议或措施需要切合实际，具有可操作性，而非夸夸其谈。　　工作总结，是评判或考量工作绩效的依据之一，一份出色的工作总结能为你的绩效考核增色加分不少，但是工作总结是建立在实际工作基础上的，只有在干好工作的前提下才能写出一份出色的工作总结。　　俗话说"干得好不如说得好"，咱们会计人员的工作总结，既要干得好，也要说得好!