市场部绩效奖惩制度表.doc

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1、.市场部绩效奖惩制度第一章总则第一条目的为建立和完善市场部业务运营人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人力资源决策提供可靠的依据。第四条适用范围本制度适用于市场部所有人员（市场经理、副经理、市场主管、市场组长、市场专员）。第二章考核分类第五条考核人

2、市场经理负责市场部员工的绩效考核、绩效沟通和绩效辅导的具体实施。人力资源部负责绩效考核制度的制定指导和考核监督，并将考核结果上报公司领导层审批后生效。第六条：考核内容（考核内容、指标、提成、薪资结算、升、降职）1、考核内容主要包括：开区花费广告金额、开区当天同时在线人数、开区第三天同时在线人数、开区第七天同时在线人数。2、考核指标如下列表：各区主管奖惩明细表..三城数据总和开区金额（万）奖励罚款备注950-105020无无合格1051-1100205%（底薪）无奖励1101-12002015%（底薪）无奖励1201-13002025%（底薪

3、）无奖励1400以上2050%（底薪）无奖励900-94920无5%（底薪）不合格罚款850-89920无15%（底薪）不合格罚款800-84920无25%（底薪）开区失败罚款760以下无50%（底薪）开区失败罚款奖励部分应是在此区各项数据达标为前提下进行的。标准20W500人350人300人开区花费开区当天同时在线人数开区第三天同时在线人数开区第七天同时在线人数奖惩适用于此区的主管。城市人数开区金额（万）奖励罚款备注..315-3506.5无无合格351-3806.55%（底薪）无奖励381-4206.515%（底薪）无奖励421-500

4、6.525%（底薪）无奖励501-6006.550%（底薪）无奖励300-314无5%（底薪）280-299无15%（底薪）260-279无25%（底薪）250以下无50%（底薪）奖励部分应是在此区各项数据达标为前提下进行的。标准20W500人350人300人三城花费开区当天同时在线人数开区第三天同时在线人数开区第七天同时在线人数奖惩适用于此城市的负责人以及专员和试用期员工。3、考核薪资结算：员工岗位底薪工资作为绩效工资，实际每月实际工资收益=员工个人底薪工资标准×当月绩效工资系数+提成工资；例：某员工底薪工资为3000元/月，则开区当天完

5、成考核人数底薪工资*5%，当月实际工资收益为3000+（3000*0.05）=3150元。同时不达标者同样以这样的系数扣款。4、提成结算方式：推广城市一个季度充值收入减去城市投入金..额130%金额乘于5%为提成数。则主管拿10%，负责人拿54%，专员拿36%，试用期员工无提成。第二季度必须是第一个季度已拿提成的情况下可得，提成系数同上。若一季度充值额度未达到城市投入金额的130%，则先加上二季度充值数达到后，剩下的充值金额再作为提成。5、市场助理考核分为：工作业绩、工作能力、工作态度及出勤状态考核，详细请见附表3。6、平面设计考核分为：工

6、作业绩、工作能力、工作态度及出勤状态考核，详细请见附表2第三章考核实施第七条绩效评估由市场经理提供及记录城市数据及个月当月的工作表现，在下月5号前对照工作绩效考核表审核。部门经理审核完成后提交人力资源部对当月薪酬进行调整，并提交总经理审批。第八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第九条绩效面谈绩效管理的核心是结合工作计划和目标，目的在于直接上级对下属员工的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行绩效面谈，加强双向沟

7、通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；..（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》。第四章考核结果应用第十一条薪酬调整（升职、降职）1、负责人晋升根据主管推荐形式，评价晋升员工的工作能力、工作态度、工作效率、团队协作能力、责任心与主动性、敬业精神来评定。（详情见附表1）2、推荐后再进行考核进行2个城市推广效果达到公司要求标准视可转为

8、城市负责人。3、市场专员由负责人推荐，主管评估方式来考核专员是否能达到晋升标准。第十二条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。签