企业战略管理复习资料题.doc

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1、选择题5个*3分=15（客观题）简答题3个*15分=45分要点+简单分析150多字论述题1个*20分=20分要点+充分分析300多字应用题1个*20分=20分要点理论简答+分析材料企业战略管理复习资料一、选择题1．企业的经营范围反映了企业与外部环境的（A　　　）A、依存度　B、知名度　C、美誉度　D、首选度2．为了削减成本、提高现金流量而减少投资的策略是（C　　　）A、稳定战略B、增长战略　C、收割战略D、紧缩战略3．并购包括合并与（B　　　）A、购买　B、收购　C、选购　D、购进4．界定企业经营的产品领域、市场特性和经营策略

2、，就是（A　　　）A、企业战略定位　B、企业战略规划　C、企业战略创新　D、企业战略谋划5．基础工作薄弱的行业一般属于（D　　　）A、稳定行业　B、成熟行业　C、衰退行业　D、新兴行业6．企业利用自己的产品、技术、市场优势，向经营领域的深度和广度发展的战略，被称为（B　　　）A、外包化战略B、一体化战略C、多元化战略D、开拓化战略7．企业开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，这是（B）A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、同心一体化战略D、延伸一体化战略8．相对企业使命来说，企业愿景说明的是（D）A、企业的根本性质B

3、、企业存在的理由C、企业如何做D、企业如何才能做得最好9．企业战略的行动基础是（C）A、领导宏才伟略B、企业资源条件C、使命和愿景D、顾客消费能力10．企业最倾向于采用的战略态势是(A)A、增长型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、混合型战略11．企业战略管理产生于20世纪（B　　　）A、40年代　B、50年代　C、60年代　D、70年代12．企业经营方向基本不变的战略是（A　　）A、稳定战略　B、增长战略　C、收割战略　D、紧缩战略13．企业发展战略的核心内容是（B　　）A、稳定B、增长　C、收割　D、紧缩14．推行营销一体

4、化策略的企业，其假设是（A　　）A、经济全球化　B、市场全球化　C、市场文化多元化　D、经济多元化15．技术尚未定型的行业属于（A　　）A、新兴行业　B、成熟行业　C、衰退行业　D、稳定行业二、问答论述题（只有要点，都要自己展开分析）1．紧缩型战略的适用条件有哪些？①追求主业清晰，增强企业核心竞争力；②提高管理效率，降低组织成本；③剥离不良资产，扭转困境；④满足公司现金需求；⑤满足经营环境和企业战略目标改变的需要。42．制定企业战略必须解决哪些问题？①面对环境变化带来的机遇与威胁，企业需要做出什么样的反应；②在不同部门、业务单

5、位和项目之间，如何分配企业资源；③在行业内部，企业如何同竞争对手竞争；④如何管理好各职能部门，使之共同为企业战略的实施而努力。3．影响行业竞争激烈程度的因素有哪些？①行业市场集中度的大小；②行业增长速度的快慢；③现有竞争者对其市场地位的满意程度；④产品特色和用户的转变费用；⑤固定费用和存储费用的高低；⑥行业生产能力的大幅度提高；⑦退出壁垒的高低等。4.成熟期行业的特点。①市场增长率不高；②需求增长率不高；③技术已经定型；④买方市场形成；⑤行业盈利能力下降；⑥竞争更加激烈；⑦进入壁垒很高。5．企业业务战略主要解决哪些问题？①贯彻

6、企业使命。②分析企业发展机会与威胁，确定竞争策略。③确定经营单位的重点、战略阶段和主要战略措施。④确定应该开发哪些产品和服务，将哪些产品提供给哪些市场。⑤确定满足顾客需求的程度，强调逐渐到位，不断更新，以保持市场需求。⑥确定达到盈利目标的途径。6．国际化经营的战略模式有哪些？①出口。②许可生产：通过签订许可证、收取使用费的方式让其他企业获得使用自己企业发明的、受专利保护的技术生产产品的权利。③特许经营：即企业同意收取一定的费用后，让其他企业使用本企业的商标、产品、服务及经营方式的权利。④在外国建立合资、独资企业。⑤非股权安排,

7、包括管理合同、国际分包合同。⑥BOT,BOT是“Build-Operate-Transfer”的缩写，即建设－运营－转让。一般指企业与当地政府签订特许权协议，在一定期限内，按合同要求对东道国的某一基础设施项目进行建设和经营，所得收益用于偿还项目债务和投资回报，合同期满后，将该设施无偿移交当地政府。7．企业实施增长战略的方法。①集中于单一产品或者服务的增长,即追求高于以往的增长速度，提高产品的销售额、利润和市场份额②集中的多样化经营,即行业处于上升阶段时，企业立足于现有的技能、技术、产品系列、分销渠道和顾客，增加与企业目前的产品

8、相类似的新产品。③垂直一体化，即通过向前后两个方向扩张企业的业务。④水平一体化经营,即通过收购竞争对手，增加新的产品或者服务。⑤联合多样化经营,即通过企业内部调整，或者企业合并、收购、合资经营，增加与目前产品显著不同的新产品，开拓新的市场领域。8.实现低成本化策略的途径①降低